trabajo de taller











INDICE
Introducción ………………………………………………………………… 3
Memoria …………………………………………………………………….. 4
Primera Parte: Relato de las Actividades Desarrolladas ……………...……... 5
Segunda Parte: Trabajo Integrador ………………………………………….. 8
TITULO 1: ANALISIS DEL CASO ……………………………………...... 8
Capitulo 1: Diseño y planificación del Estudio ……………………....... 8
Capitulo 2: Descripción de la Empresa……………………………….... 11
-Reseña Histórica ………………………………………………….… 11
-Estructura Orgánica ……………………………………………….... 12
-Circuito Administrativo-Operativo……………………………….... 12
Capitulo 3: Diagnostico y Análisis de Núcleos Problemáticos ……….... 16
-Introducción al Núcleo Problemático ………………………………. 16
-Matriz Problemas-Causa-Efecto …………………………………..... 17
-Método del Árbol de Problemas ……………………………………. 19-Conclusiones del método del árbol de problemas …………………. 28

TITULO 2: ANALISIS DE LA PROPUESTA ……………………………. 29
Capitulo 1: Metodología Abordada ……………………………………. 29
Capítulo 2: Determinación y Valuación de las Soluciones ……….….... 31
Capitulo 3: Impacto de la Propuesta ………………………………...… 39

Conclusión ………………………………………………………………….. 41
Bibliografía …………………………………………………………………. 42
Anexos………………………………………………………………………. 43


INTRODUCCIÓN

El presente estudio sintetiza un trabajo realizado en el Taller Integrador Interdisciplinario, de la Facultad de Ciencias Económicas (UNNE). Su contenido se basa en el análisis de una empresa unipersonal de la ciudad de Resistencia (Chaco), y en los resultados obtenidos mediante encuestas, observaciones y monitoreo al entorno del cual ésta forma parte. Su realización se llevó adelante con elobjetivo de poder analizar una empresa desde adentro, poner en práctica ejercicio de diagnostico, ver variables contables en la vida real y aplicar conocimientos teóricos.
El análisis del caso surge como consecuencia de una exhaustiva búsqueda de ideas, la cual culminó, por consenso, con la elección de la empresa antes mencionada; esta elección, a su vez, se llevó a cabo mediante una investigaciónpreliminar que permitió obtener una aproximación al caso de estudio.
Se definieron y describieron diversas situaciones importantes, se enunciaron los “posibles” problemas de análisis y la descripción preliminar de los mismos, sus causas y efectos.
Se realizó un diagnóstico preliminar, tomando algunos de los problemas antes mencionados, y verificando su causa-efecto con otros. Para esto, seconsideraron varios supuestos o puntos de vista, que llevaron a tener que analizar varias veces las mismas situaciones conflictivas, y a complementar los fundamentos con fuentes secundarias de información.
En este sentido se estudiaron generalidades vinculadas a la administración de la empresa unipersonal, a los problemas que acarrean las pequeñas empresas, a la contabilidad para tomar decisiones, ala influencia de los estados financieros en las funciones administrativas de una empresa, al contexto como condicionante en la toma de decisiones, a la atomización en materia de proveedores (para el tipo de producto que comercializa y fabrica), entre otros temas de importancia.
Es importante aclarar, que este trabajo no refleja necesariamente la opinión individual de sus miembros ni la de laempresa analizada, sino que surge de un trabajo en equipo, consensuado y elaborado con estrategias, procedimientos y metodologías para lograr las metas propuestas.

MEMORIA

Para que el desarrollo de nuestra tarea fuera lo más armonioso y productivo posible, seguimos las sugerencias de los tutores y fijamos pautas de convivencias a las cuales nos apegamos y respetamos como parte de un contratocelebrado entre nosotros.
Al iniciar el desarrollo de la primer parte del trabajo monográfico y empezar a cruzar acciones y decisiones, el grupo se propuso una serie de objetivos específicos, que sumados a los generales, nos sirvieron de guía.
La realización de la primer parte del trabajo implicó un despliegue de conocimientos adquiridos a lo largo de...