Trabajo de tendecias de RRHH

SUMARIO

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EAE BUSINESS
SCHOOL
Papel de la DRH en la
empresa

ANTECEDENTES
Desarrollo y evolución de la Dirección de los Recursos
Humanos en el tiempo.

TENDENCIAS

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Nuevas herramientas y modelos de gestión utilizadas
en la gestión de los recursos humanos hoy en día

IMPACTO EN
FORMACIÓN
Impacto de las nuevas
tendencias y su
adaptación en el área
de formación delos
recursos humanos.



CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA

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Impacto de las nuevas
tendencias de RRHH en el
área de formación
EAE Business School – Papel de la DRH en
la empresa.

18/11/2014

Antecedentes
No es posible señalar cuando exactamente nace el área de
Recursos Humanos y se dio inicio al uso de sus técnicas, pero si
estamos seguros de que su existencia esnecesaria. Desde la más
remota época, el hombre tuvo que practicar, de alguna forma,
la división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un
liderazgo.
La caza, la agricultura, e incluso la guerra requieren de cierto grado de
organización y gestión de los recursos humanos. Grandes arquitectos,
escultores, se veían obligados a hacer una selección de personal, asignarle
labores, capacitarloy motivarlo.
Con el pasar del tiempo, la gestión de
recursos humanos fue ganando espacios en
las políticas de los gobernantes. Así, en las
civilizaciones se nota el extraordinario
avance que tuvieron los modelos de
organización y de gestión de recursos
humanos.
En el siglo XVIII, inició la revolución
industrial y con ella las grandes producciones. Sin embargo, también
aparecieron elpeligro, la inseguridad y la profunda insatisfacción del
empleado. Fue así que se creó el departamento de Bienestar de personal,
quien fue el antecesor del departamento de personal. El departamento velaba
básicamente por vivienda, educación y atención medica, así como el prevenir la
creación de sindicatos. Es aquí cuando se acepta el hecho de la necesidad de un
área que vele por los empleados,personas especializadas, ya no el capataz o
jefe de línea.
Posteriormente, la segregación racial, el feudalismo, el comunismo, el
capitalismo, el socialismo, marcarán las diferencias en las organizaciones y sus
modelos de gestión de personal.

Revolución
Industrial
RRHH surgió con el nombre de
relaciones industriales como una
actividad mediadora entre las
organizaciones y las personas,para
suavizar o aminorar el conflicto
entre los objetivos organizacionales
y los objetivos individuales de las
personas, hasta entonces
considerados como incompatibles o
irreconciliables.
Era como, si las personas y las
organizaciones, a pesar de estar
estrechamente interrelacionadas,
vivieran separadas, con las
fronteras cerradas, las trincheras
abiertas y necesitando uninterlocutor ajeno a ambas para
entenderse o, por lo menos, para
aminorar sus diferencias.
Este interlocutor era una área que
recibía el nombre de relaciones
industriales y que buscaba articular
capital y trabajo,
interdependientes, pero en
conflicto

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En el siglo XX se incorpora los conocimientos científicos y
tecnológicos a la administración, se inicia el Taylorismo.
Mejorar laeficiencia a través de la capacitación y
especialización, hizo imprescindible el
departamento de recursos humanos.
Aparecieron así diferentes autores de métodos y
teorías que mejorarían el desempeño del empleado.
Charles Baggage (matemático ingles), por ejemplo,
aplicó procesos científicos a los procesos de
trabajo, para incrementar la productividad y
disminuir costos, fue uno de losprimeros en
promover la división del trabajo.
Frederick Taylor, basó su teoría en el análisis de
tiempos y movimientos en una línea de ensamble.
Dividió las tareas en componentes y diseño métodos
más eficaces para desarrollarlos. Aumentó el pago
por productividad, disminuyó la jornada laboral a 8
horas y media e introdujo periodos de descanso.

Posteriormente, se afinaron estos conceptos,...