trabajo de teoria de las organizaciones

Páginas: 2 (493 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015

La 5 fuerzas de competición de la carnicería Palmioli, una empresa con fines de lucro.
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F.O.D.A DE LA CARNICERIA PALMIOLI
FORTALEZA: tiene tierras en las que cría porcinos ynovillos, en las que puede seguir desarrollando y mejorando para abastecerse.
OPORTUNIDAD: En una situación inflacionaria, una oportunidad seria que el como productor mantenga sus precios, mientras que lacompetencia los aumente. Esto generara mayores clientes.
DEBILIDAD: que su atención al público no sea acorde a la demanda. Que una posible baja de su producción no llegue a abastecer a susclientes.
AMENAZA: Una amenaza es el supermercado Johansen.


INTEGRACION HORIZONTAL HACIA ADELANTE
Solo cumple con esta integración y se da porque la carnicería Palmioli comienza como proveedora de distintascarnicerías, restaurantes, mini mercados, etc. Luego decide abrir su propio negocio de carne en el que también tiene un mini almacén. Al tiempo inaugura una parrilla.
Factor económico y natural
Enla carnicería, intervienen estos factores ambiantales ya que es necesario que las personas dispongan de ingresos para acceder a los productos, cualquier tipo de crisis económica afectará el negocio.También se da el factor natural, este puede presentar oportunidades o amenazas, por ejemplo: perdida de ganado, inundación.
LAS 5 FUERZAS DE COMPETICION DE LA FABRICA DE MUEBLES DE ELDO OMAR MOSCONI,UNA EMPRESA CON FIENES DE LUCRO



















INGRACION HORIZONTAL HACIA ATRÁS
Solo cumple con esta integración, se da porque comienza como una fábrica pequeña para clientes particulares. Másadelante Instala un showroom para venta al público con muebles a medida, muebles enchapados en pino, de melanina, etc. Luego se convierte una empresa muy reconocida a nivel internacional y pasa a ser unimportante proveedor de empresas de electrodomésticos, hoteles, bares, spa, etc.
Factores ambientales
Factor tecnológico: no poder adquirir una maquina con tecnología más avanzada de la q ya...
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