trabajo de teoria

TEMA

OBJETIVO:
Distinguir las funciones del proceso administrativo, establecer planes,
comparar estructuras organizacionales, analizar los procesos implícitos
en la dirección y presentar diseños de control administrativo.
Planificación.
Organización.

Dirección.

Control.

Ana Emilia Cordero Borjas
Introducción a la Teoría de la Organización

Reconocer la importancia de laplanificación en la conducción de las
organizaciones.

Distinguir los tipos de planes.

Jerarquizar los tipos de objetivos.

Diferenciar la planificación normativa de la planificación estratégica.

Describir los componentes de la Planificación Estratégica.

Facilita el control.

Proporciona un sentido
de dirección.

Ayuda a
Ayuda a reducir

contrarrestar la

los costos.incertidumbre y el
cambio.

Guía la toma de
decisiones.

Concentra la atención en
los objetivos.

Propósito o misión
Objetivos o metas
Estrategia
Política
Procedimiento
Regla
Programa
Presupuesto

Propósito o misión: Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de
una parte de ésta.
Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de unaactividad de una u otra
índole.
Estrategia: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la
adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para cumplirlos.
Política: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la
toma de decisiones.
Procedimiento: Son planes por medio de los cuales se establece un método parael manejo de
actividades futuras.
Regla: Se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de
cada persona.
Programa: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos para emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de
acción dado.
Presupuesto: Es la formulación de resultadosesperados expresada en términos numéricos

Atención a las
oportunidades

Establecimiento
de objetivos o
metas

Consideración de
premisas de
planeación

Identificación de
alternativas

Comparación de
alternativas con
base en las metas
propuestas

Elección de una
alternativa

Formulación de
planes de apoyo

Conversión de
planes en cifras,
presupuestos

Propósito socio- económico

Misión

Objetivos generales de la organización (estratégicos)

Objetivos generales más específicos (áreas de resultado clave)

Objetivos divisionales
Objetivos departamentales y de unidades
Objetivos individuales, de desempeño y desarrollo personal

De

A

El “deber ser” sobre el “ser”

Proceso

Normas del Estado

Obtiene, procesa y analiza

Enfoque EconómicoInformación

No hay INCERTIDUMBRE

Evaluar
Presente

Direccionar
Futuro

1. Los Estrategas.
2. El Direccionamiento Estratégico.
3. El Diagnóstico Estratégico.
4. Las Opciones.
5. La Formulación Estratégica.
6. La Auditoria Estratégica.

(Serna Gómez, 1997)

Se entiende por estrategas a todas las personas o funcionarios de
una organización que tienen capacidad para tomardecisiones
relacionadas con el desempeño presente o futuro de la
organización
Algunas características
Gran capacidad analítica
Excelente comunicador
Dotes para el liderazgo
Alto compromiso con el logro de los objetivos de
la organización

(Serna Gómez, 1997)

Las organizaciones para crecer, generar
utilidades y permanecer en el mercado
deben tener muy claro hacia dónde van,
es decirhaber definido su
direccionamiento estratégico, el cual está
integrado por: principios corporativos,
misión y visión de la organización

(Serna Gómez, 1997)

Son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organización. Ellos
definen aspectos que son importantes para la organización y deben ser compartidos por todos.
Por tanto, constituyen la norma de la vida...