Trabajo De Tips Y Megatips

ARTÍCULO 1: ‘LO DEL TALENTO HUMANO ¿ES UN CLICHÉ?’
LUNES 14/05/2012
El desarrollo y el éxito empresarial están ligados a la administración del talento humano. Sin embargo, muchas empresas orientansus esfuerzos a la consolidación de aspectos puramente prácticos, supeditando lo humano a lo funcional, con lo cual el trabajo pierde su esencia. La manida frase ‘nuestro principal capital es nuestragente’, constituye un cliché, la expresión del lado ilusorio de las empresas, su anuncio social.
En la práctica, el común de las organizaciones actúa con un criterio piramidal, privilegiando a unospocos, mientras que en la base está la tropa, la fuerza de trabajo. Si se evaluara la inteligencia general de algunas compañías, quedaría en evidencia que se trata de organizaciones de inteligenciapromedio, con pocas posibilidades de proyección, no precisamente por falta de gente valiosa, sino más bien por la forma cómo administran el talento que tienen a su disposición.
La política piramidal nopermite elevar la inteligencia de toda la empresa, pues concentra sus esfuerzos en los niveles ejecutivos, en los líderes.
Esa especie de ensimismamiento organizacional impide la promoción detalentos en los estratos bajos, desperdicia la inteligencia de otros elementos de la comunidad laboral, quienes son relegados al plano operacional, rutinario, mecánico...
La conclusión es que las empresasdesconocen que existen inteligencias múltiples.
El sesgo de la inteligencia única, académica, intelectual, genera aristocracias dentro de la organización, subclases. Bajo estas condiciones, todoaquello que no calce dentro del estereotipo de lo intelectualmente válido es visto con desdén.
Eventualmente, los ejecutivos de la firma tienen en la mira a algunos de sus subalternos, a quienes tratan decapacitar, aunque con un criterio doméstico, sin una metodología, sin el rigor que demandaría, por ejemplo, un curso formal.
Cuando menos debieran contar con la asistencia de un coach que dé...