trabajo de toma de decisiones
Páginas: 9 (2115 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACION GERENCIA PÚBLICA
Termino: V
La Percepción y la Toma de Decisiones en la Organización
Profesor:Participantes:
Dra. Corimar Guzmán Jara Lisbeth C.I. 11.057.820
Pérez E Marbis C.I. 11.057.213
Lares Riquel C.I 14.313.620Maiquetía, 31 de marzo del 2015.
Marbis
Percepción y Toma de Decisiones en la Organización
Percepción: es un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno (lo que unopercibe puede ser totalmente distinto de la realidad objetiva).
Factores que influyen en la percepción
(Como explicar que los individuos ven lo mismo y lo perciban de forma distinta)
Estos factores descansan en el perceptor, la interpretación sufre una influencia considerable de las características personales del receptor (actitudes, personalidad, motivaciones), además las características del objetoobservado (su relación con el entorno) y el contexto (momento, el lugar) también influyen.
Existe una teoría llamada: Teoría de la percepción donde se trata de explicar las formas en que juzgamos de manera diversa a las personas, dependiendo del significado que le atribuimos a su conducta trayendo como consecuencia que de acuerdo a dicha percepción tomamos decisiones favorables o no favorableshacia los demás .
Cuando observamos una conducta tratamos de determinar si es externa (la situación obliga a actuar de formas determinadas) o interna (controlada por el individuo). Esta determinación depende de tres factores:
Su carácter distintivo: se refiere a si un individuo manifiesta conductas distintas en situaciones diferentes.
Consenso: si todos los que enfrentan una situación responden dela misma manera
Congruencia: la persona responde de la misma manera a travez del tiempo
¿Cómo percibimos o interpretamos lo que hacen los demás?
A través de:
Percepción selectiva: la gente interpreta selectivamente lo que ve a partir de sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes (Es imposible que apreciemos todo, solo tomamos ciertos estímulos según nuestros intereses particularesque se presentan).
Efecto de halo: cuando nos hacemos una impresión general acerca de un individuo a partir de una sola característica, como la inteligencia, sociabilidad o aspecto físico.
Efectos de contraste: evaluación de las características de una persona que resultan afectadas por la comparación con otros recién encontrados y que tienen una calificación mayor o menor en dichascaracterísticas.
Proyección: atribuir las características personales a otros.
Tipificación: Formación de estereotipos (juicios basados en la percepción del grupo al que pertenece una persona).
Aplicaciones específicas en las organizaciones
En las organizaciones las personas se juzgan unas a otras, y en muchos casos estos juicios tienen aplicaciones muy importantes. Las aplicaciones más inmediatas son de lapercepción en la toma de decisiones en la organizacion:
Entrevista de empleo: nos da mucha información para decidir a quien se contrata y a quien se rechaza en la empresa. En general las entrevistas forman impresiones iniciales que se arraigan rápidamente. Si al comienzo de la entrevista se revela información negativa, se le da una mayor importancia que si viniera después. Considera a un buen...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACION GERENCIA PÚBLICA
Termino: V
La Percepción y la Toma de Decisiones en la Organización
Profesor:Participantes:
Dra. Corimar Guzmán Jara Lisbeth C.I. 11.057.820
Pérez E Marbis C.I. 11.057.213
Lares Riquel C.I 14.313.620Maiquetía, 31 de marzo del 2015.
Marbis
Percepción y Toma de Decisiones en la Organización
Percepción: es un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno (lo que unopercibe puede ser totalmente distinto de la realidad objetiva).
Factores que influyen en la percepción
(Como explicar que los individuos ven lo mismo y lo perciban de forma distinta)
Estos factores descansan en el perceptor, la interpretación sufre una influencia considerable de las características personales del receptor (actitudes, personalidad, motivaciones), además las características del objetoobservado (su relación con el entorno) y el contexto (momento, el lugar) también influyen.
Existe una teoría llamada: Teoría de la percepción donde se trata de explicar las formas en que juzgamos de manera diversa a las personas, dependiendo del significado que le atribuimos a su conducta trayendo como consecuencia que de acuerdo a dicha percepción tomamos decisiones favorables o no favorableshacia los demás .
Cuando observamos una conducta tratamos de determinar si es externa (la situación obliga a actuar de formas determinadas) o interna (controlada por el individuo). Esta determinación depende de tres factores:
Su carácter distintivo: se refiere a si un individuo manifiesta conductas distintas en situaciones diferentes.
Consenso: si todos los que enfrentan una situación responden dela misma manera
Congruencia: la persona responde de la misma manera a travez del tiempo
¿Cómo percibimos o interpretamos lo que hacen los demás?
A través de:
Percepción selectiva: la gente interpreta selectivamente lo que ve a partir de sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes (Es imposible que apreciemos todo, solo tomamos ciertos estímulos según nuestros intereses particularesque se presentan).
Efecto de halo: cuando nos hacemos una impresión general acerca de un individuo a partir de una sola característica, como la inteligencia, sociabilidad o aspecto físico.
Efectos de contraste: evaluación de las características de una persona que resultan afectadas por la comparación con otros recién encontrados y que tienen una calificación mayor o menor en dichascaracterísticas.
Proyección: atribuir las características personales a otros.
Tipificación: Formación de estereotipos (juicios basados en la percepción del grupo al que pertenece una persona).
Aplicaciones específicas en las organizaciones
En las organizaciones las personas se juzgan unas a otras, y en muchos casos estos juicios tienen aplicaciones muy importantes. Las aplicaciones más inmediatas son de lapercepción en la toma de decisiones en la organizacion:
Entrevista de empleo: nos da mucha información para decidir a quien se contrata y a quien se rechaza en la empresa. En general las entrevistas forman impresiones iniciales que se arraigan rápidamente. Si al comienzo de la entrevista se revela información negativa, se le da una mayor importancia que si viniera después. Considera a un buen...
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