Trabajo De Topo

Investigación Operativa

Informe 2

Análisis de las grandes preguntas del texto “Gestión de Operaciones”



Fecha: Marzo – 2010
Profesor: Jorge Mellado Grawe
Integrantes:
Matías Flores P.Luis Delgadillo F.
Virgilio Gallardo E.
José Aballay A.

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Índice
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* Portada Page 1
* Resumen Ejecutivo Page 3
* Introducción Page 4
* Contenido Metodológico:* Cap. 1 ___________________ _______ Page 5
* Cap. 2 y Cap. 3 ____________ Page 6
* Cap. 4 y Cap. 5 Page 7
* Cap. 6 y Cap. 7 Page 9
* Conclusión Page 10
* Glosario de Términos Page 11
* Anexo Nº1 Page 12
* Anexo Nº2 Page 14* Referencias Page 15
* Tabla de Control de Cambio Page 16
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Resumen Ejecutivo.
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El siguiente resumen exponemos de manera sucinta de qué manera debemos optimizar los recursos, para así poder lograr una adecuada administración en lo que es el ámbito de la Gestión de Operaciones. En este tópico el autor Steven Nahmías hace unanálisis completo a la Gestión de Operaciones, comenzando por una correcta Planificación, y de qué manera esta puede influir en los resultados de dicha gestión.
También se hacemos alusión a diferentes empresas, que han sido en cierta forma “innovadoras” en sus procesos administrativos, un ejemplo de estas empresas es “Dell”, la cual comenzó como una pequeña tienda de venta de insumos y partes de pc’s,y de qué forma dio un salto para convertirse en lo que es actualmente. También destacamos a las empresas japonesas Toyota y Honda, en comparación con sus pares norteamericanas, la forma en que estas se diferenciaron y como optimizaron sus fortalezas para conseguir posicionarse en el mercado automotriz, y competir hasta en países en donde históricamente no tenían una demanda significativa.
Uno delos aspectos importantes que tomamos en consideración es la Gestión de la Producción, donde toman una participación destacada dos tipos de filosofías o métodos de planificación, como lo son la planificación por adelantado o MRP (material requirements planning), y el método empleado por los japoneses, conocido como planificación secuencial o JIT (just in time), métodos que buscan optimizar eltiempo de trabajo, y en conjunto con la Gestión de la Cadena de Suministros, agilizan los tiempos de transporte y/o transbordo.
Otro de los puntos que tomamos en consideración son las Programaciones de las Tareas, de qué forma se deben abordar las interrogantes: ¿a quién se atiende primero?, ¿Cómo se agiliza la atención?; estas preguntas en conjunto con la Programación de Proyectos, marcan la pautapara la eficacia de una empresa, cual es el camino más eficaz a seguir, también conocido como “la Distancia de Euclides”.
Por último no dejamos de mencionar la Planificación de Operaciones en busca de la Confiabilidad y Calidad, aspectos de suma importancia en una empresa y que pueden marcar tendencias de preferencias por parte de los clientes, objetivo principal de toda empresa, y que con unconjunto de herramientas, sean estas: modelos, estrategias o procesos, establecen estándares que van en directo beneficio con el resultado final del producto.
La atención cuidadosa y la puesta en marcha de forma metódica de todos estos aspectos enunciados anteriormente, son la base fundamental para la Gestión de Operaciones, y de ellos depende el éxito, estancamiento o fracaso de un empresa....