Trabajo De Univercidadad

Páginas: 3 (550 palabras) Publicado: 13 de julio de 2012
LA CAPACITACION

OBJETIVO:
MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS EN REDUCION DEL COSTO DE LA ELECTRICIDAD.
META:
REDUCIR UN 20 % EL CONSUMO DE ENERGIA.
INDICADORES:
EL MONTO DE LA FACTURA DELUZ ELECTRICA.

LAS TRES CAUSAS QUE MAS INCIDEN EN EL PROBLEMA:

A) Ignorancia: por falta total o parcial de conocimientos.
B) Obsolescencia: que los conocimientos están desactualizados.
C)Frente a cambios tecnológicos: por la necesidad de utilizar nuevas tecnologías
META A : ELABORAR EQUIPO DE CAPACITACION PARA LOS EMPLEADOS.
META B : IMPATIR TALLERES DONDE LOS EMPLEADOS TENGANPARTICIPACION.
META C : FACILITAR CURSO SOBRES LA IMPORTACIA DE LA REDUCION DEL COSTO DE LA ENERGIA.
INDICADOR A : QUE TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA ESTE APTO PARA DESEMPENAR SU FUNCION.
INDICADOR B : LOGRARQUE LOS EMPLEADOS ALCACEN LOS OBJETIVO PROPUESTOS POR LA EMPRESA MEDIANTE LA REDUCION DE COSTO.
INDICADOR C: LOGRAR QUE TODOS LOS EMPLEADOS NO SE RESISTAN AL CAMBIO DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA.

ELDIAGNOSTICO
El diagnostico es un acto para conocer, y este alude en general el análisis que se ha realizado para determinar cualquier situación que acosten y determinar cuales son las tendencia, deesta forma determinación, por la cual se realiza sobre la base de datos y hechos recogido y ordenado sistemáticamente, que permiten juzgar mejor que es lo que esta pasando.

- Reducir costos en unaempresa es lo referente a los costos de energía eléctrica, agua, refrigeración, enfriamiento, aire, vapor, etc. En el caso de la energía eléctrica hoy día está de moda mencionar la “energía renovable” ylas soluciones que llamamos

-En procesos normales hemos observado que algunas empresas que trabajan el tema de reducción del costo de la energía eléctrica recomiendan cambiar los sistemas deiluminación de bombillas incandescentes (ya casi no se utilizan) a lámparas fluorescentes.

Las lámparas fluorescentes, que en sus inicios eran una solución ideal, hoy día tienen unas restricciones que...
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