Trabajo Decente
Páginas: 21 (5179 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
Análisis de Puestos.
1. Concepto y definición de análisis de puesto …………………. 3
2. Objetivo y finalidad del análisis de puesto …………………. 4
3. Datos que se reúnen previo al análisis de puesto …………. 6
4. Pasos para realizar un análisis de puesto …………………. 7
5. Beneficios del análisis de puesto …………………………. 9
6. Quién reúne la información sobre el puesto y suresponsabilidad …………………………………………………. 11
7. Estructura del análisis de puesto ………………………….. 14
8. Métodos del análisis de puesto ………………………………….. 16
9. Etapas del análisis de puesto ………………………………….. 18
10. Resultados del análisis de puestos ………………………….. 20
11. Cuáles son los interrogantes por el motivo se hace un
análisis de puesto ………………………………………………….
12. Mantenimiento delanálisis del puesto ………………………….. 22
INTRODUCCIÓN
Presentamos este proyecto como trabajo de investigación con relación al análisis de puesto, proceso que se ejecuta en el departamento de los recursos humanos de una organización. Pudimos contemplar y recopilar diferentes puntos e incluso pasos a seguir para ejecutar esteprocedimiento el análisis de puesto adecuadamente.
A lo largo de los años se ha intentado hacer cada vez más eficiente a las organizaciones, dado a esto se han reformulado muchos datos y antecedentes, o simplemente se han mejorado.
Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos paradesempatarla adecuadamente en otros términos: debe procurarse adaptar las personas a las funciones, y no las funciones a las personas.
Es claro que quienes carezcan de los requisitos físicos mínimos, intelectuales, sociales o morales para desempeñar un puesto o función, por sencillo que parezca, lo realizará mal.
Dentro de una organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de losobjetivos de la organización, esto se logra coordinando el contenido de los puestos para llevar a cabo funciones o actividades en particular.
El análisis de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo eincentivos y la administración de remuneraciones.
ANALISIS DE PUESTO
CONCEPTO Y DEFINICIÓN
Se denomina análisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.
“El análisis de trabajose define como el proceso por el cual se determina la información pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la observación y el estudio. Es la determinación de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás”.
El análisis depuesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
Si se realizarun adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.
OBJETIVOS Y FINALIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO
El...
1. Concepto y definición de análisis de puesto …………………. 3
2. Objetivo y finalidad del análisis de puesto …………………. 4
3. Datos que se reúnen previo al análisis de puesto …………. 6
4. Pasos para realizar un análisis de puesto …………………. 7
5. Beneficios del análisis de puesto …………………………. 9
6. Quién reúne la información sobre el puesto y suresponsabilidad …………………………………………………. 11
7. Estructura del análisis de puesto ………………………….. 14
8. Métodos del análisis de puesto ………………………………….. 16
9. Etapas del análisis de puesto ………………………………….. 18
10. Resultados del análisis de puestos ………………………….. 20
11. Cuáles son los interrogantes por el motivo se hace un
análisis de puesto ………………………………………………….
12. Mantenimiento delanálisis del puesto ………………………….. 22
INTRODUCCIÓN
Presentamos este proyecto como trabajo de investigación con relación al análisis de puesto, proceso que se ejecuta en el departamento de los recursos humanos de una organización. Pudimos contemplar y recopilar diferentes puntos e incluso pasos a seguir para ejecutar esteprocedimiento el análisis de puesto adecuadamente.
A lo largo de los años se ha intentado hacer cada vez más eficiente a las organizaciones, dado a esto se han reformulado muchos datos y antecedentes, o simplemente se han mejorado.
Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos paradesempatarla adecuadamente en otros términos: debe procurarse adaptar las personas a las funciones, y no las funciones a las personas.
Es claro que quienes carezcan de los requisitos físicos mínimos, intelectuales, sociales o morales para desempeñar un puesto o función, por sencillo que parezca, lo realizará mal.
Dentro de una organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de losobjetivos de la organización, esto se logra coordinando el contenido de los puestos para llevar a cabo funciones o actividades en particular.
El análisis de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo eincentivos y la administración de remuneraciones.
ANALISIS DE PUESTO
CONCEPTO Y DEFINICIÓN
Se denomina análisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.
“El análisis de trabajose define como el proceso por el cual se determina la información pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la observación y el estudio. Es la determinación de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás”.
El análisis depuesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
Si se realizarun adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.
OBJETIVOS Y FINALIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO
El...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.