Trabajo decosal

Trabajo de Investigación

Cátedra Taller de Integración




Departamento de Salud de Linares


Alumnos Docente
Yocelin Muñoz Vásquez Carlos Saavedra González
Luis Arévalo Vila
Antonio Medel Norambuena


INDICE

1. Marco Teórico 3 - 4
2. El Departamento deSalud Comunal
2.1. Historia del Departamento 4
2.2. Área de actividad del Departamento
Servicios 5 - 7
Tamaño 7
2.3 . Organización del Departamento de Salud:
Organigrama 8 - 9
Sistemas de información 9
N° de personas que opera 9
3. Análisis, conclusiones y aportes de la práctica
3.1. Análisis 10 - 193.2. Conclusiones 20 - 21
3.3. Aportes de la práctica 22 - 23







1. Marco Teórico:

Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe seren el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

Misión: La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa; adiferencia de la visión, la declaración de la misión contesta la pregunta “¿cuál es nuestra razón de ser?”, mientras que la visión contesta la pregunta: “¿qué queremos ser?”. Además debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa, no debe ser muy limitada que llegue a limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco debe ser muy amplia que llegue a provocar confusionessobre lo que hace la empresa.
Al formular la misión hay que tener en cuenta, ¿el qué?, ¿el cómo? y ¿el para quién?

Ventajas comparativas y competitivas: representan conceptos claves para mejorar la posición de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el medio donde interactúa.
Las Ventajas Comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresatiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformándolas en Ventajas Competitivas.
El Conocer y usar estas ventajas, permitirán a los empresarios diseñar estrategias que conduzcan hacia el éxito del negocio. La clave del éxito entonces, es la armonización de las estrategias de negocios y las políticas con las ventajas comparativas.

Fortalezas: todas aquellas actividades que serealizan con un alto grado de eficiencia en una organización.

Debilidades: todas aquellas actividades que se realizan con un bajo grado de eficiencia en una organización.




Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos en una organización.

Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse,complicarían o evitarían el logro de los objetivos en una organización.


2. El Departamento Comunal de Salud:
2.1. Historia del Departamento
Los inicios de Departamento de Salud de Linares se remontan al año 1981, comenzando con el traspaso de la administración de las postas de salud rural a la Ilustre Municipalidad de Linares, lideradas en ese entonces por la actual secretario municipalseñora Carmen Alicia Avaria Ramírez y un grupo de funcionarios del hospital base de la comuna que se incorporaron a esta noble tarea, que es acercar la salud a las comunidades rurales. Posterior a eso, en el año 1990 se incorporaron a dicha administración los consultorios urbanos San Juan de Dios, Valentín Letelier y Oscar Bonilla, materializando la entrega total y definitiva de la atención...