Trabajo Del 17 Pert Proyectos Cris
Páginas: 9 (2097 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
REGIONAL AHUACHAPÁN
CATEDRATICO:
LICDO. JOSE ALFREDO CASTRO OLIVO.
TEMA:
INSTRUMENTOS DE CONTROL DEL PROYECTO .( PERT).
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
ENA CRISTELA LÓPEZ LÓPEZ.
ILIANA MARICELA ARTERO
RAFAEL ANTONIO CONTRERAS
MARIO SARGELIO SIGUENZA
ESMERALDA YESENIA PINEDA
CICLO
II
AHUACHAPÁN, 17 de octubre de 2015
INTRODUCCION:
Un proyectodefine una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que alguna de ellas no puede comenzar hasta que otras se
hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para suterminación. En general un proyecto es un esfuerzo de un solo periodo, esto es, la misma sucesión de actividades puede no repetirse enel futuro.
En el pasado la programación de un proyecto se hizo con poca planeación. La mejor herramienta conocida de planeación era el diagrama de barras de Gantt.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicasanalíticas para la planeación, programación y control: Método CPM y Método PERT. Ambos métodos están orientados en el tiempo y son asombrosamente similares.La diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron en determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, son únicamentehistóricas. En este trabajo trataremos de enfocarnos específicamente en el Método PERT.
INDICE.
OBJETIVO
GENERAL:
Investigar el Método PERT como un instrumento de control de proyecto y los elementos que la conforman.
Objetivos específicos 1:
Conocer los orígenes de la técnica PERT en el mejoramiento de los proyectos y su evolución en la actualidad.
Objetivoespecífico 2:
Determinar la importancia de la técnica PERT para la dirección efectiva de los proyectos.
Objetivo específico 3:
Estudiar la secuencia de pasos que conlleva la puesta en marcha de la técnica PERT en la construcción y control de los proyectos.
QUE ES UN INSTRUMENTO:
Objeto fabricado simple o formado por una combinación de piezas que sirve para realizar un trabajo oactividad especialmente el que se usa con las manos para realizar operaciones manuales técnicas o delicadas o el que sirve para medir controlar o registrar algo.
ORIGEN
Si bien al principio PERT y CPM tenían algunas diferencias importantes, con el tiempo, ambas técnicas se han fusionado, de modo que hoy día se habla de estos procedimientos como PERT/CPM.
El PERT supone que el tiempo para realizarcada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
El origen de los trabajos de la técnica PERT empezó formalmente en enero de 1957, siendo paralelo al del CPM, pero su origen fue enel ámbito militar. Se desarrolló en la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los EEUU, al reconocer el almirante William. F. Raborn que se necesitaba una planificación integrada y un sistema de control fiable para el programa de misiles balísticos Polaris.Con su apoyo se estableció un equipo de investigación para desarrollar el PERT o “Program Evaluation Research Task”.
Así se tratóde un proyecto conjunto realizado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina norteamericana en colaboración con la empresa aeronáutica Lockheed (fabricantes de proyectiles balísticos) y la firma consultora Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores) se plantean un nuevo método para solucionar el problema de planificación, programación y control del proyecto de construcción de...
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
REGIONAL AHUACHAPÁN
CATEDRATICO:
LICDO. JOSE ALFREDO CASTRO OLIVO.
TEMA:
INSTRUMENTOS DE CONTROL DEL PROYECTO .( PERT).
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
ENA CRISTELA LÓPEZ LÓPEZ.
ILIANA MARICELA ARTERO
RAFAEL ANTONIO CONTRERAS
MARIO SARGELIO SIGUENZA
ESMERALDA YESENIA PINEDA
CICLO
II
AHUACHAPÁN, 17 de octubre de 2015
INTRODUCCION:
Un proyectodefine una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que alguna de ellas no puede comenzar hasta que otras se
hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para suterminación. En general un proyecto es un esfuerzo de un solo periodo, esto es, la misma sucesión de actividades puede no repetirse enel futuro.
En el pasado la programación de un proyecto se hizo con poca planeación. La mejor herramienta conocida de planeación era el diagrama de barras de Gantt.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicasanalíticas para la planeación, programación y control: Método CPM y Método PERT. Ambos métodos están orientados en el tiempo y son asombrosamente similares.La diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron en determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, son únicamentehistóricas. En este trabajo trataremos de enfocarnos específicamente en el Método PERT.
INDICE.
OBJETIVO
GENERAL:
Investigar el Método PERT como un instrumento de control de proyecto y los elementos que la conforman.
Objetivos específicos 1:
Conocer los orígenes de la técnica PERT en el mejoramiento de los proyectos y su evolución en la actualidad.
Objetivoespecífico 2:
Determinar la importancia de la técnica PERT para la dirección efectiva de los proyectos.
Objetivo específico 3:
Estudiar la secuencia de pasos que conlleva la puesta en marcha de la técnica PERT en la construcción y control de los proyectos.
QUE ES UN INSTRUMENTO:
Objeto fabricado simple o formado por una combinación de piezas que sirve para realizar un trabajo oactividad especialmente el que se usa con las manos para realizar operaciones manuales técnicas o delicadas o el que sirve para medir controlar o registrar algo.
ORIGEN
Si bien al principio PERT y CPM tenían algunas diferencias importantes, con el tiempo, ambas técnicas se han fusionado, de modo que hoy día se habla de estos procedimientos como PERT/CPM.
El PERT supone que el tiempo para realizarcada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
El origen de los trabajos de la técnica PERT empezó formalmente en enero de 1957, siendo paralelo al del CPM, pero su origen fue enel ámbito militar. Se desarrolló en la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los EEUU, al reconocer el almirante William. F. Raborn que se necesitaba una planificación integrada y un sistema de control fiable para el programa de misiles balísticos Polaris.Con su apoyo se estableció un equipo de investigación para desarrollar el PERT o “Program Evaluation Research Task”.
Así se tratóde un proyecto conjunto realizado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina norteamericana en colaboración con la empresa aeronáutica Lockheed (fabricantes de proyectiles balísticos) y la firma consultora Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores) se plantean un nuevo método para solucionar el problema de planificación, programación y control del proyecto de construcción de...
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