Trabajo del arte del talento humano

Gestión del Talento Humano N.P. 1
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

OSCAR PEREZ. CODIGO 080309952011
JOHAN RODRIGUEZ. CODIGO 080306672010
CAMILO GONZALEZ. CODIGO.080309712011
CESAR PEREZ. CODIGO.080309722011

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA-IDEAD
CREAD SIBATE
2014

Gestión del Talento Humano N.P. 1
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

OSCAR PEREZ. CODIGO 080309952011
JOHAN RODRIGUEZ. CODIGO 080306672010CAMILO GONZALEZ. CODIGO.080309712011
CESAR PEREZ. CODIGO.080309722011

TUTOR
MARLON JONNATAN RODRIGUEZ GUTIERREZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA-IDEAD
CREAD SIBATE
2014

Gestión del Talento Humano N.P. 1
1. ¿Cómo se aplica el concepto de
competencia laboral a la gestión
del Talento Humano?
La competencia laboral es la capacidad de llevar a cabo una actividad
laboral donde abarca unesfuerzo
personal por adquirir y desarrollar
conocimientos, habida-des, destrezas y actitudes, que en las organizaciones es necesaria para que logren
cumplir sus políticas mediante un esfuerzo mutuo, para lograr al máximo
nivel del talento humano es importante que la empresa cuente con elementos que garanticen desarrollar
actividades con las capacidades de
una persona.
La aplicación de lacompetencia laboral se manifiesta con la estructura
de una organización que garantiza
que la gestión del talento humano
permita a cada miembro de la organización desarrollar todas sus capacidades.

Gestión del talento humano garantiza
a una persona desarrollar sus capacidades laborales ofreciéndoles un
ambiente y clima organizacional
apropiado.

La mala implementación o falta de
seguimientode un sistema de gestión del talento humano puede conllevar a tener dificultades en la organización “pueden tener los mejores
profesionales pero pueden ser opacados por las malas condiciones laborales”.
2. ¿Cómo se definen las competencias clave en la gestión de Talento Humano?
Para definir las competencias claves
es necesario de integrar un modelo
para el desarrollo de Talento Humano quepueda definir las competencias críticas o claves de acuerdo a
la empresa; conocimientos, actitudes, habilidades, capacidades, valores… sin duda estas conductas pueden garantizar a una organización el
éxito con una buena funcionalidad
entre las capacidades de los empleados y el entorno laboral.
3. ¿Cómo contribuye el enfoque de
competencias a la selección de
Talento Humano?
Facilitan el procesode selección de
personal al igual el perfil para cada
puesto de trabajo en una organiza-

Gestión del Talento Humano N.P. 1
ción enfocado la funcionalidad y conductas que pueda desarrollar la persona después de diferentes métodos
de evaluación.
Los métodos de evaluación exigen la
capacidad de reacción de un aspirante a un puesto de trabajo ante eventualidades que surjan en unaorganización, también estos métodos de
evaluación pueden contribuir a visualizar desde el talento de las personas
nuevas formas de direccionar una
empresa.
PIRAMIDE DE MASLOW

Gestión del Talento Humano N.P. 1
MAPAS CONSEPTUALES
El fracaso no me sobrecogerá nunca si mi determinación para alcanzar el
éxito es lo suficientemente poderosa.
EXITO
TENER UNA META
PREPARACIÓN
DAR EL PRIMER PASOTRABAJAR
SOSTENIBILIDAD

EQUIPO

AMOR

RESPETO

¿Quién se llevó mi queso?
APRENDER

EXITO

ESFUERZO

AMOR

EXITO

PREPARACIÓN

BUSCAR LOS
OBJETIVOS
TEMOR
TRABAJO EN
EQUIPO

ENSEÑANZA

EXPERIENCIA

PERSEVERANCIA

EXITO
COMPARTIR

EXITO
FAMILIA

AMISTAD

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PRESIDENTE

Vicepresidente

Gerentes

DESPUES

DESPUES

Jefes deDepartamentos

ANTES

ANTES

Sub Alternos

ANTES
DESPUES

ADM FINANCIERO
CONTADOR

PSICOLOGO

DISEÑADOR
ADM EMPRESAS

ING INDUSTRIAL

COMPAÑÍA
EXITOSA

NEG INTERNACIONALES

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CONOCIMIENTO
Concepto. Cooservunal cooperativa de ahorro y crédito en el trascurso de 33 años
con un campo de acción a nivel nacional en busca de crecimiento...