Trabajo Del Talento Humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ENFOQUES TRADICIONALES Y NUEVOS ENFOQUES.
GESTIÓN

El termino Gestión, esta palabra comprende el trabajo continuo de una o más personas con capacidad para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos para coordinar las actividades laborales de otros individuos en función del uso adecuado de los recursos.
Es comparar lo real con lo previsto, determinar si hay desvíosy cuáles son sus causas para corregir acciones o revisar decisiones y planes, es vigilar actividades para asegurar que se cumplan como se planificó y corregir cualquier desviación significativa. Este proceso en esencia es administrar pero si se le añade el compromiso del gerente en la procura de la mejora en el control de los individuos de manera conjunta y aplicada en toda la organizaciónentonces se habla de que existe una Gestión.

Gestión del Talento Humano

El éxito de toda empresa depende de su competitividad en el mercado y de la calidad de su personal. Para incrementar la competitividad se debe mejorar la calidad y la productividad, mejorando antes que todo el talento humano; sin este mejoramiento es imposible aumentar la competitividad. La calidad del personal o el recursohumano constituye el centro de cualquier proceso de mejoramiento, la efectividad del recurso humano depende de tres variables: habilidad; motivación; flexibilidad o adaptación al cambio. Estas variables tienen que operar de forma simultánea, sino de lo contrario la efectividad del trabajo disminuye.
En la gestión del talento humano se debe disponer de diversos medios para intentar controlar elcomportamiento de las personas y encuadrarlas de acuerdo con sus conveniencias, objetivos y expectativas. De allí surge la idea de un Departamento de Recursos Humanos el cual tiene como función principal controlar todo lo relacionado con las personas que integran la organización.



ENFOQUE TRADICIONAL

Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundaria eirrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente aldesarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole.
En este predomina el enfoque operacional y burocrático, el proceso obedece a un conjunto de rutinas secuenciales, la acción esta microrientada, pues cada cargo vacante desencadena el proceso dirigido a cubrirlo, de ahí que el enfoquesea molecular, pues solo interesa el cargo focalizado. El modelo es vegetativo porque busca llenar la vacante y mantener el status de la organización, por tanto es conservador. Se hace énfasis en la eficiencia es decir la ejecución correcta, casi siempre, el proceso de incorporación de personas se concentra exclusivamente en el órgano de RH. La función de asesoría (staff) absorbe por completo elproceso y deja poca libertad de decisión a los gerentes de línea. Los especialistas del staff monopolizan el proceso de incorporación de personas.
Es por eso que invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar laorganización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización, en la que el recurso humano debe cumplir un conjunto de cualidades y características que son importantes para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimientos...