Trabajo Deontologia

TAREA 1, ANALISIS ARGUMENTADO DE LOS TRES CASOS




















JAISON JOSE GONZALEZ CHAUX









PROFESOR
GERMÁN DARÍO LEURO CASAS










UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
BUCARAMANGA
2014
CONTENIDO

Pág





INTRODUCCION


Los gerentes yadministradores se enfrentan con múltiples situaciones que ponen que duda su manera de actuar, mas sin embargo esta en ellos afrontarlas, buscar el bien de su empresa.


Teniendo presente la temática de esta tarea (decisión entre varias buenas opciones de una manera más armónica) se ha dado respuesta a los tres casos propuestos por el docente.


El análisis y la reflexión realizada para concada caso, ha ayudado a esclarecer lo que es y representa tomar este tipo de decisiones en entornos simulados, ayudando al autor de este trabajo construir un marco de referencia ético a la hora de enfrentar condiciones socio-morales difíciles.

1. ANÁLISIS Y RESPUESTA A LOS TRES (3) CASOS


1.1 CASO 1: CRISIS DE IDENTIDAD MORAL


1.1.1 ¿Cómo Debe Entonces Proceder José Maria?
Los equiposde trabajo se conforman por unión de habilidades y destrezas, ya que a partir de estas se puede determinar el éxito de un proyecto.


A José Maria –de ahora en adelante JM- se le contrato en la empresa por sus capacidades intelectuales, su color de piel, creencias religiosas, entre otras lo único que podría hacer es incrementar la diversidad de personalidades dentro de una organización–característica deseada hoy en día en múltiples organizaciones-.


Yo le recomendaría a JM que asistiera a la reunión, y demostrara que la empresa va mas allá de una creencia, raza y/u otro. De igual manera le sugeriría que fuera por la experiencia y lo beneficioso del viaje para el como individuo, la exposición, el networking, más sin embargo le reiteraría el ofrecimiento que Andrew le hizo.


Porla parte familiar, si su madre hizo una labor espectacular, y el es reflejo de esa tarea. Más sin embargo, para continuar el legado de seria recomendable ver la situación desde otro punto de vista y demostrar que no esta ahí solo por mi color de piel, que esta ahí porque apareció la oportunidad, se lo merece, porque esta en el mostrar que puede afrontar esta situación y convertir un impase en algopositivo, trayendo un 100% del retorno de inversión que invertirán en su desplazamiento hasta Missouri, etc.


Los cambios no ocurren de un día para otro, la madre de JM hizo, su aporte a su manera, ahora esta en manos de JM hacer el suyo, y demostrarle a sus compañero de trabajo de que esta hecho y no solo puede aportar a proyectos por su color de piel.



1.2 CASO 2: GERENTES EN EL MEDIO1.1.2 ¿Cómo Debe Entonces Proceder Roberto
Los mandos medios, siempre deben sobreponer el bien colectivo, sobre le individual, con esto no digo que se despida o se sobre-proteja a Ángela.


Ángela se ha desempeñado bien Sayer MicroWorld, y a diferencia de Diana, tiene otras prioridades en su vida. Si la empresa lo permite, una posible solución a este impase es reducir la jornada laboral,responsabilidades y salario. Roberto como gerente de su departamento debe buscar e intentar garantizar siempre el crecimiento y retorno de inversión de su departamento.


Mis sugerencias sobre como debería actuar Roberto serian las siguientes:
+ Ángela lleva ocho (8) años en la empresa, y hace cuatro (4) meses se unió a este departamento.
En este tiempo -8 años- en la compañía demostró deque esta echa, y sus capacidades, mas sin embargo en su nueva posición, algo es distinto y su desempeño no es optimo.
Existe algún periodo de prueba, y/o transición?
+ Las prioridades personales de Diana y Ángela difieren, más sin embargo eso no es criterio suficiente para prescindir de una persona.
Al querer la empresa crear un lugar “amigo de las familias” podría considerase una...