Trabajo Depe 1 3

PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO I – LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

- Definiciones:

a) Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y políticas y planes para logarlos, de forma que se defina en qué clase de negocio está o quiere estar la empresa y qué clase de empresa es o quiere ser.
b)Estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación al entorno cambiante.
c) Forma de vincular la empresa con su entorno. La estrategia no sólo trata de dar respuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.

- Contenido:
a) Dirección a largo plazo.
b) Ajuste mutuo entre la empresa y elentorno.
c) Se orienta hacia la creación de oportunidades, generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas.
d) Definición del campo de actividad, identificación de los negocios.
e) Tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, que implicaría más rentabilidad.
f) Los beneficiarios son los propietarios de la empresa, así como otros grupos de interés.

-Características: Naturaleza compleja, se adoptan en condiciones de alta incertidumbre, afectan al conjunto de decisiones de la empresa, requieren planteamiento integrado de la organización, la red de relaciones exteriores es elemento básico para el éxito de la estrategia, suelen requerir cambios organizacionales.

2. ¿Para qué quiere ser una empresa más competitiva, es decir, más rentable?

En primer lugar paraque los propietarios puedan ver aumentado el valor de las inversiones realizadas. Además puede tener un impacto positivo en los demás grupos de personas que se relacionan con ella y que llamaremos “grupos de interés”: directivos, trabajadores o la sociedad en general.

3. ¿Cuáles son los niveles de estrategia y cómo se relacionan entre sí?

a) Estrategia corporativa o de empresa, trata de fijar laorientación básica de la empresa (entrar en nuevos negocios, comprar una empresa, apostar por la internacionalización)
b) Estrategia competitiva o de negocio, trata de determinar cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio. (cómo mejorar la calidad de nuestros productos, establecer un plan de reducción de costes o invertir en tecnología para sermás innovadores que la competencia.
UEN, Unidades Estratégicas de Negocio (strategic Business Unit) Conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferencia de la estrategia adecuada para otras actividades.
c) Estrategias funcionales, se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos yhabilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad. (Producción, comercialización, financiación, recursos humanos y tecnología)

Relación: Es necesaria una interacción estrecha entre los distintos niveles para el éxito de la estrategia empresarial. Las decisiones del nivel superior condicionan las de los niveles estratégicosinferiores. Las funcionales sirven de soporte para las de nivel competitivo que, a su vez, apoyan el éxito de la estrategia corporativa. Debe de haber un intercambio de información y comunicación entre los responsables de los distintos niveles para coordinar las diferentes estrategias y asegurar así la coherencia y consistencia con los misión y los objetivos estratégicos de la empresa.


4. ¿Cuálesson las principales etapas del proceso de la dirección estratégica y cuál es su contenido?

a) Análisis Estratégico, trata de determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta en la organización así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa de forma que permita a la dirección un diagnóstico y evaluación de la situación y la formulación de la estrategia,...