Trabajo desarrollado

1. Las Compensaciones y Beneficios como herramientas para la retención
de los recursos humanos (salud, económicos, monetarios y no
monetarios)
Las personas son el activo más relevante de la organización ya que son ellas
quienes generan los resultados y pérdidas, en otras palabras, son ellas quienes dan
sustentabilidad a la empresa.
Las compensaciones cumplen hoy en día un rol fundamental dentrode la
organización ya que representan la gratificación que los empleados reciben a
cambio de su labor y se transforma en el elemento que permite a las empresas,
atraer y retener los recursos humanos que necesita.
Si bien la retribución económica es uno de los pilares que fundamenta el que un
individuo preste sus servicios dentro de una organización, muchas veces no
representa el factor másimportante, debido a que las personas tienen distintos tipos
de necesidades las que se pueden representar de la siguiente manera según
Maslow, en donde las necesidades se van describiendo según niveles de
importancia que tenemos como personas, En la parte más baja de la estructura, se
ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menor prioridad:
.

Las organizaciones hoy en día cumplenun rol fundamental en la satisfacción de
estas necesidades y para eso es fundamental que exista una buena gestión de las
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retribuciones con el fin de que resulte una relación atractiva de costo-beneficio
para ambas partes.
¿Cómo Realizamos una buena gestión de las retribuciones a los empleados?
A través de estructuras dinámicas de Beneficios y Compensaciones;
Realizar estrategias de estructurasde beneficios y compensaciones ofrece distintos
tipos de ventajas, tanto a la organización, como a los empleados y tendrá que ver
con las expectativas de la organización a corto y largo plazo, el concepto de
compensación dinámica hace referencia al paquete de remuneraciones y beneficios
que debe cambiar constantemente según evolucione la organización.

Un punto súper importante dentro de lascompensaciones es un buen manejo de
las remuneraciones, las que deben ser equitativas tanto de manera interna como
externa, estructurándolas de manera tal que estas funcionen como un ente
motivador dentro de la organización.
Dicho de otra manera, se puede remunerar con justicia y equidad si se conoce el
valor de ese cargo con relación a los demás y a la situación del mercado.

Los paquetes decompensaciones, antiguamente se caracterizaban por ser fijos y
homogéneos, sin embargo, hoy en día deben adaptarse a las necesidades de cada
trabajador por lo que implica que estas deben ser más flexibles lo que ayuda a que
la relación, empleador trabajador sea más alineada ya que esto permite de alguna
u otra manera que los trabajadores administren estos paquetes con el fin de
aumentar su calidad de viday a su vez reducir costos ya que si la empresa tiene
beneficios que a nadie le sirve, no genera ni un impacto en los trabajadores y solo
se convierte en un gastadero de dinero.

Existen 4 opciones de flexibilizar las compensaciones en relación a sus beneficios.


Prestaciones Mixtas (estándar y flexible): solución a la mayor parte de la
empresa, cada quien las utiliza de acuerdo a susnecesidades.

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

Prestaciones modulares: Abanico de opciones de una prestación (ejemplo:
Ofrece varios tipos de planes complementarios)



Prestaciones de libre elección: las empresas asignan por un periodo de
tiempo cierta cantidad de dinero para que los trabajadores decidan según sus
intereses, los beneficios que quieran obtener.



Prestaciones de efectivo libre: la empresa paga una cantidadmensual o
anual a cada trabajador una cantidad determinada de dinero para que ellos
la administren.

Los Beneficios y los intereses de los colaboradores
De acuerdo a las necesidades que día a día tenemos las personas, considerando
estas como las sensaciones de carencias propias de los seres humanos que se
encuentran estrechamente unidas a un deseo de satisfacción, es que las empresas
deben preocuparse...