Trabajo Diagnostico Prodiscos
Páginas: 41 (10233 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
I. ASPECTOS GENERALES DEL TRABAJO
1.1 INTRODUCCIÓN.
Por medio de este trabajo se pretende poner en practica todos los conocimientos obtenidos en la clase de investigación diagnostica, por medio de la realización de un diagnostico a una empresa.
Este trabajo tiene como objetivo principal realizar un diagnostico organizacional con el fin de realizar un análisis procesal deponer en practica los conocimientos adquiridos en la clase de investigación diagnostica.
Para cumplir con este objetivo tomamos a la empresa Prodiscos S.A., como ejemplo de aplicación de dichos conocimientos para estudiarlos con profundidad identificando situaciones que pongan en peligro el funcionamiento de la empresa.
En el primer capitulo se muestra una descripción general de la empresa:historia, estructura organizativa, descripción de sus principales productos, principales mercados y proyectos futuros de la misma.
En el segundo capitulo, se hace un diagnostico integral de un área especifica: justificación, descripción, diagnostico y análisis DOFA del área especifica.
En el tercer capitulo se realiza un diagnostico centrado en el problema hallado: selección de problemas,precisión del problema, explicación del problema, diseño de la situación objetivo, y elaboración y diseño del plan estratégico para la solución del problema.
En este trabajo se puede encontrar un diagnostico completo a la empresa Prodiscos S.A, sucursal Pereira, detectando diferentes problemas, y enfocándonos en uno con el fin de darle solución por medio de un plan estratégico de mejoramiento (PEM)1.2 MARCO TEÓRICO.
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzosfuturos en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
Definición del diagnostico empresarial.[1]
El Diagnóstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados enlas empresas de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.
El Diagnóstico no debe dar respuesta solamente a los aspectos financieros, sino a la totalidad de la factor í a abarcando diferentes campos para identificar y conocer las verdaderas causas y efectos de los problemas.Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados.
Existe una gran diversidad demetodologías y tipologías para realizar estudios diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algún aspecto particular de la vida empresarial. Algunos hacen énfasis en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Tipos de diagnostico.[2]
Es posible clasificar los diagnósticos empresariales en dos grandes tipos: los "integrales" y los"específicos". Los primeros se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad" desarrollado e implementado por el Consejo Federal de Inversiones en la mayoría de las provincias del país, a través del Programa Federal de Competitividad. La metodología utilizada se basa...
1.1 INTRODUCCIÓN.
Por medio de este trabajo se pretende poner en practica todos los conocimientos obtenidos en la clase de investigación diagnostica, por medio de la realización de un diagnostico a una empresa.
Este trabajo tiene como objetivo principal realizar un diagnostico organizacional con el fin de realizar un análisis procesal deponer en practica los conocimientos adquiridos en la clase de investigación diagnostica.
Para cumplir con este objetivo tomamos a la empresa Prodiscos S.A., como ejemplo de aplicación de dichos conocimientos para estudiarlos con profundidad identificando situaciones que pongan en peligro el funcionamiento de la empresa.
En el primer capitulo se muestra una descripción general de la empresa:historia, estructura organizativa, descripción de sus principales productos, principales mercados y proyectos futuros de la misma.
En el segundo capitulo, se hace un diagnostico integral de un área especifica: justificación, descripción, diagnostico y análisis DOFA del área especifica.
En el tercer capitulo se realiza un diagnostico centrado en el problema hallado: selección de problemas,precisión del problema, explicación del problema, diseño de la situación objetivo, y elaboración y diseño del plan estratégico para la solución del problema.
En este trabajo se puede encontrar un diagnostico completo a la empresa Prodiscos S.A, sucursal Pereira, detectando diferentes problemas, y enfocándonos en uno con el fin de darle solución por medio de un plan estratégico de mejoramiento (PEM)1.2 MARCO TEÓRICO.
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzosfuturos en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
Definición del diagnostico empresarial.[1]
El Diagnóstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados enlas empresas de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.
El Diagnóstico no debe dar respuesta solamente a los aspectos financieros, sino a la totalidad de la factor í a abarcando diferentes campos para identificar y conocer las verdaderas causas y efectos de los problemas.Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados.
Existe una gran diversidad demetodologías y tipologías para realizar estudios diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algún aspecto particular de la vida empresarial. Algunos hacen énfasis en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Tipos de diagnostico.[2]
Es posible clasificar los diagnósticos empresariales en dos grandes tipos: los "integrales" y los"específicos". Los primeros se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad" desarrollado e implementado por el Consejo Federal de Inversiones en la mayoría de las provincias del país, a través del Programa Federal de Competitividad. La metodología utilizada se basa...
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