Trabajo Direcci N Operaciones































1. Antecedentes de la Empresa.
2. ¿Cómo surgió la idea?
3. Diseño del Producto.
3.1 Viabilidad Comercial
3.2 Viabilidad Económica.
4. Diseño del Proceso
5. Capacidad Productiva.
6. Localización Planta.
7. Evaluación Económica del Producto.
7.1 Previsión económica de ventas.
7.2 Precio de venta del producto.
7.3 Previsión económica de los costes variables.
7.4Previsión económica de los costes fijos.
7.5 Cálculo punto muerto.
8. Bibliografía.






1. Antecedentes de la empresa.

Somos una empresa existente, Phillips Ibérica, S.A.
Royal Philips Electronics, con sede en los Países Bajos, es una empresa diversificada y dedicada a la salud y al bienestar que tiene como objetivo mejorar la vida de la gente a través de innovaciones significativas en las áreas deCuidado de la Salud, de Consumo y Estilo de Vida y de Alumbrado. En el 2012, las ventas alcanzaron 24.800 millones de euros con unos 118.000 empleados en las áreas de ventas y servicios en más de 100 países. La empresa es líder en cuidado cardiaco, atención a pacientes agudos, cuidado de la salud en el hogar, en soluciones de iluminación eficiente y nuevas aplicaciones del alumbrado, además de lasáreas de afeitado y cuidados masculinos, cuidado bucal y audio/video portátil y doméstico. 
En el cuidado de la salud, como líder mundial, tenemos siempre presente que hay un paciente en el centro de todo lo que hacemos. Pioneros en nuevas soluciones que mejoran y amplían el cuidado de la salud en todo el mundo, estamos comprometidos con la creación de una experiencia idónea para todos lospacientes, jóvenes y mayores.
Canalizamos el poder de la información clínica, dando a doctores y demás sanitarios información en tiempo real en un único sitio - sin importar especialidades, zonas horarias ni tecnologías - para que puedan tomar sus decisiones de forma más segura y dentro de un flujo de trabajo más eficaz. 
Nos centramos en entregar los productos y las soluciones más avanzadostecnológicamente, mientras ayudamos a los doctores a diagnosticar, tratar y gestionar muchas de las enfermedades más comunes hoy en día.
Aumentamos el acceso a los cuidados de la salud, promocionando la adopción de nuevas tecnologías móviles y a distancia, y desarrollando nuevos protocolos que pueden resultar en sistemas sanitarios más eficaces y productivos.
Estos compromisos son los que impulsan nuestrainvestigación e inversión en nuevos y prometedores acercamientos a la radiología, cardiología, oncología, cuidados de la salud en el hogar, ayuda a la toma de decisiones y otras áreas clínicas como el cuidado respiratorio.

Nuestro negocio de Cuidado de la Salud está organizado en cuatro grupos de negocio estratégicos: sistemas de diagnóstico por la imagen, cuidado del paciente e informática clínica,soluciones de cuidado de la salud en el hogar y servicios de atención al cliente
Philips Cuidado de la salud cuenta con 37.400 profesionales en todo el mundo.
También en Consumo y Estilo de vida hacemos realidad la visión de Philips, haciendo del mundo un lugar más saludable y más sostenible por medio de la innovación. Tenemos presencia global tanto en mercados maduros como en mercados enexpansión. Nuestra inversión en innovación y creación de negocios locales nos permite hacer realidad una serie de innovaciones significativas, que además son relevantes para el mercado local. Tenemos una marca global líder, que inspira confianza a nivel mundial.
El sector de Consumo y Estilo de vida se organiza alrededor del negocio y sus mercados, y tiene como objetivo la creación de valor a través deldesarrollo de categorías y su ejecución por medio de la excelencia en sus operaciones.
Planificamos, gestionamos y ejecutamos según la Combinación de Mercados y Negocio (BMC en inglés). Nuestro modelo de operaciones estimula tanto la velocidad como el emprendimiento al asegurar responsabilidades claras y acercando las decisiones a nuestros clientes y mercados.
Nos centramos en las siguientes...