Trabajo direccion estrategica


PRIMER TRABAJO OBLIGATORIO:
TEMAS 1 Y 2
PRIMER TRABAJO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CURSO 2014-15

EMPRESA A ANALIZAR EN EL CASO PROPUESTO: BMW



Al porfesor Don Juan Ignacio Martinez Castilla


Adrián Viturro
Grupo 133
4-02-2015




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INDICE
Portada
Indice
Introducción
Grupos de interes y aportación de valor a dichos grupos
Critica o mejora de la misión, visión y valores de la empresapropuesta
Opciones de desarrollo de la citada empresa en base a la matriz de Ansoff
Bibliografía








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INTRODUCCIÓN
A lo largo del presente trabajo, apoyandose en los contenidos de los dos primeros temas impartidos en la asignatura de dirección estratégica, se va a proceder a analizar tanto los grupos de interes para cada uno de los tres ejes vistos en clase, como la forma en que la empresa BMW,podria aportar y aporta valor a dichos grupos, asi como, las opciones de mantenimiento y desarrollo de la compañia, aplicandose para ello la matriz Ansoff. Conjuntamente, se adjuntara una critica o mejora de la redacción de la misión, visión y valores extraida de la propia pagina web de BMW, ya que en multitud de ocasiones dichos conceptos no se encuentran claramente expresados ni definidos enlas grandes compañias multinacionales.
1.GRUPOS DE INTERES Y APORTACIÓN DE VALOR A LOS MISMOS
Para que la gestión de una empresa sea sostenible, la aportación de valor que se realiza a cada uno de los ejes, económico, social y medioambiental debe ser equilibrada, es decir, se busca aplicar una dirección que nos permita que la aportación de valor a cada uno de dichos ejes sea equivalente. Para ello,en primer lugar deberemos definir quienes son los participantes que intervienen en esos ejes en la empresa en cuestión, en este caso BMW.
Eje económico:
Propietarios y accionistas: A quienes se aportara valor mediante su participación en los beneficios de la compañia, lo cual les va a permitir incrementar su patrimonio personal en base a su porcentaje de partcipación en la empresa.
Financiadores:Determinades entidades que van a financiar las actividades de la compañia, a cambio de percibir futuros intereses, sobre ese importe inicial que dichas entidades proporcionan inicialmente a BMW. Esta es la forma en la que la empresa les aporta valor.
Inversionistas: Todas aquellas personas físicas o jurídicas que van a depositar sus inversiones en la compañia en cuestión, lo cual va a permitir unincremento en la capacidad productiva de la empresa.
Administraciones públicas: Que se van a ver beneficiadas por el gran volumen de actividad económica generado en aquellas regiones en las que BMW se encuentre instalada.
Compañias mineras de extracción de metales: empresas a que se beneficiaran de la fabricación de coches.
Empresas metalurgicas: Se trata de empresas que transformaran losmateriales extraidos por las compañias mineras a las cuales BMW va a comprar esos metales.
Clientes
Empresas aliadas: Como Mini, con las que puede colaborar y compartir procesos productivos y proveedores abaratando los costes.
Competidores: Como Mercedes, Audi o Volkswagen
Equipo directivo de la empresa
Sindicatos de los trabajadores
Servicios de mantenimiento: Talleres oficiales
Institucionesreguladoras del mercado de compra y venta de automóviles

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Eje social:
La propia sociedad
Proveedores y distribuidores anteriormente citados a los que tambien va a aportar valor desde un punto de vista social.
Trabajadores
Sindicatos de mecánicos, técnicos...
Administraciones Públicas: a las que aporta valor social a través de sus impuestos
Eres reguladores
lobbys (grupos de presión)
Equipos directivosDistintas ongs a las que pueda BMW prestar su apoyo financiero

Eje medioambiental:
La sociedad
Administraciones Públicas
Departamentos que busquen la preservación del medio ambiente
Grupos de defensa medioambiental
Proveedores
Tecnología que permita que los procesos sean mas eficientes y ecológicos
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2.MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE BMW
(Extraidas...