Trabajo Direccion

DESARROLLO INTERNO, EXTERNO Y MIXTO
1. DESARROLLO INTERNO FRENTE A DESARROLLO EXTERNO.
El desarrollo interno, el que la empresa realiza por medio de inversiones en su propia
estructura. Supone la inversión en nuevos factores de producción que hacen aumentar la
capacidad productiva de la empresa. Denominado también crecimientos orgánico o
natural, es la forma convencional mediante la cual laempresa crece, incrementando su
tamaño. Existen dos tipos:
- ampliación de su negocio actual.
- ampliación a nuevos negocios.
El desarrollo externo: tipo de crecimiento que resulta de la adquisición, participación,
asociación o control, por parte de una empresa, de otras empresas o de activos de otras
empresas que ya estaban en funcionamiento. Existen dos tipos:
- ampliación de su negocioactual.
- ampliación a nuevos negocios.
Este tipo de crecimiento no representa un aumento de la inversión real, ni un crecimiento
de la producción agregada, sino que un importante conjunto de activos cambia de
propiedad.
JUSTIFICACIÓN DEL DESARROLLO EXTERNO.
1) Motivos de eficiencia económica:
- Reducción de costes a través de economías de escala y/o alcance mediante la
integración de dosempresas de sinergias entre ellas.
- Conseguir nuevos recursos y capacidades, la empresa adquirida posea recursos
altamente valiosos o tengan cantidad considerable de ellos.
- Sustitución del equipo dirigente cuando la rentabilidad es muy inferior al potencial de
rentas que pueda alcanzar la empresa adquirida.
- Colocación de fondos excendentarios, simplemente realizar una buena inversión.
-Obtención de incentivos fiscales: bonificaciones, plusvalías, compensación de cuentas...
2) Motivos de poder de mercado:
- Puede ser la única forma de entrar en un mercado o país. Es la mejor manera de
superar una barrera de entrada.
- Las fusiones o adquisiciones son de carácter horizontal (misma etapa del ciclo
productivo) incrementa el poder de mercado de la empresa resultante y una reduce elnivel de competencia en la industria.
- Las fusiones o adquisiciones son de carácter vertical (empresas que actúan en distintas
etapas del ciclo productivo) tienen por objetivo conseguir ventajas de la integración
vertical.
- Convertirse en un competidor internacional de primer nivel exige tener un tamaño de
empresa significativo.
3) Otros motivos:
- Cumplimiento de los objetivos propiosde los directivos. Aumento de retribuciones,
aumento de poder... Denominado también Construcción de imperios.
-Dirección de la Estrategia de la Empresa - Grupo FN -!

-Patricia García Cardona-

- Respuesta ante tendencias mayoritarias en la industria, presiones de bancos de
inversión o de Administraciones Públicas.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL DESARROLLO EXTERNO.
Las ventajas einconvenientes del desarrollo externo son los inconvenientes y ventajas del
desarrollo interno y viceversa.
1) Ventajas:
- El desarrollo externo es más rápido, se incorpora inmediatamente la capacidad
productiva de la empresa integrada, sin tener que esperar el periodo de maduración de
las inversiones.
- Ante procesos de diversificación no relacionada o internacionalización, facilita la entrada
en elpaís o en la industria y reduce el riesgo de crecimiento.
- Desde un punto de vista temporal, puede permitir una mejor selección del momento
adecuado en el que entrar a una industria o a un país.
- En las industrias maduras suele ser más fácil introducirse mediante desarrollo externo,
ya que no se altera el tamaño total de la industria.
2) Inconvenientes:
- No permite optimizar lasdecisiones en la gestión del proceso de crecimiento en
aspectos como la adquisición de la tecnología, la optimización de la localización
industrial y de la distribución comercial, todo esto viene dado en el desarrollo externo.
- Obtención de la información y de negociación con la empresa objetivo, esto no siempre
es fácil.
- Suele resultar más costoso. Existen costes adicionales: procesos de...