trabajo diseño

2/14/2013

Prof. Emmanuel Peláez

Esta metodología de trabajo se conoce también como:
Ingeniería simultánea
Equipos de diseño
Desarrollo integrado de producto
Ingeniería total

Objetivos:
Objetivos:
• Agilizar el proceso del diseño de productos, de los procesos y
tecnologías necesarias, eliminando toda clase de desperdicios
(actividades que no generan valor).
• Adecuar el productoa las necesidades del cliente, tomando en
cuenta los requerimientos del consumidor desde el principio. (la
voz del cliente).
• Promover el trabajo en equipo y la integración en la empresa.
• En general, aumentar la productividad de la empresa, mediante la
reducción de los costos asociados al diseño de productos.

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supervivencia.
Crucial para la supervivencia. Lascompañías deben realizarlo en
forma constante.
Es una forma de vida para las industrias que cambian con
rapidez.
No es responsabilidad única del Planificador de Instalaciones sin
o
Instalaciones,
embargo puede influir directamente en la configuración actual de
las instalaciones .
existentes.
Limitado por la tecnología y operaciones existentes. Comprender
su interacción con las operaciones.Concurrente):
Involucra a todas las áreas del negocio (Ingenieria Concurrente)

Marketing, Ingeniería del Producto, Ingeniería del Proceso,
Producción, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc.

“Método sistemático de diseño integrado y simultáneo del producto y
de los subsiguientes procesos de fabricación y mantenimiento, con el
objetivo de que los diseñadores tomen en consideración, desdeel
primer momento, todos los factores que afectarán al producto a lo
largo de su ciclo de vida (desde su concepción hasta su retirada)
incluyendo calidad, costo, plazos y requerimientos de usuario”
Instituto para el Análisis de la Defensa de los Estados Unidos, 1988.

No existe una metodología universalmente aceptada para la
implantación de la Ingeniería Concurrente. En muchas ocasiones losequipos de diseño multifuncional, la utilización de las distintas
tecnologías, las metodologías de estudio y análisis son muy escasas.

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Causas y efectos de la Ingeniería Concurrente.
Fuente: Capuz, 1999

ANTECEDENTES

OBJETIVOS

DISPONIBILIDAD DE

REDUCIR COSTOS

NUEVAS TECNOLOGÍAS

LEADY LEAD-TIME

•de automatización

•De un nuevo producto

•de gestiónde la información
•de prevención de la
contaminación

•De un pedido
medioambiental

INGENIERÍA
CONCURRENTE

GLOBALIZACIÓN DE LA
ECONOMÍA

MEJORA DE LA CALIDAD
•Rediseñado

• aumento de la competencia

•Controlando el proceso

CAMBIO S EN LA

INTEGRACIÓN

DEMANDA

•Colaboración
interdepartamental

•Satisfacción en el trabajo
•Desarrollo profesional
•Respeto por elmedio ambiente

Marketing

Diseño

La figura muestra la relación
entre los objetivos de la IC con
los principios que han permitido
su desarrollo

Compras

Producción

Calidad

•Superación del enfoque de
salto de muro (cooperación
interdepartamental)
•Trabajo en equipo, multidisciplinariedad

Venta

PostPostventa

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Diseño del producto basado en IngenieriaConcurrente

Con el fin de acelerar
el proceso de
desarrollo de
productos, hoy en día
las compañías han
comenzado a utilizar
métodos de
ingeniería
concurrente para
organizar el proyecto
de desarrollo de
nuevos productos.
SERVICIO

1. Generación de la
idea

CLIENTE –
MERCADO

MARKETING

DISEÑO

V
E
N
T
A

P
O
S
T

INGENIERIA
CONCURRENTE

V
E
N
T
A

CALIDADP
R
O
D
U
C
C
I
Ó
N

C
O
M
P
R
A
S

PROVEEDORES

•Definición del producto
•Sugerencias de clientes
•I & D
•¿Se puede fabricar?

2. Selección de la idea

•¿Se puede vender?
•¿Es rentable?
•Costo

3. Diseño preliminar

•Calidad
•Rendimiento

4. Producción y
pruebas piloto

•Mercado

5. Diseño definitivo del
producto

•Proceso de fabricación

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