Trabajo Doggis

INTRODUCCIÓN
A continuación entregaremos un análisis de una de las empresas que conforman el mercado de la Comida rápida en chile, empresa Doggis. Esta empresa nace el año 1987 en el mercado del HOT DOG, que rápidamente a tenido un proceso de expansión a nivel nacional en donde hoy de acuerdo a las ultimas informaciones cuenta con 207 locales en todo Chile además de la expansión internacional apaíses como Brasil, Perú a través de franquicias y la nueva incorporación al mercado colombiano.
Se mostrara el análisis FODA de la empresa, su macro entorno, su segmentación de mercado y algunas de propuestas de marketing.

MISIÓN : Satisfacer de forma rápida la necesidad alimenticia a las familias Chilenas
VISIÓN : Mantenernos en el mercado de comidas rápidas, cumpliendo los tres pilaresfundamentales para el logro de este objetivo.
• Personas : Poder lograr que sus trabajadores se sientan a gusto en el lugar de trabajo y pueda ser percibido por los consumidores.
• Productos : Ofrecer productos con un alto estándar de calidad y así satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores.
• Productividad : Lograr que la empresa se destaque por su rapidez y eficacia en laatención al consumidor.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
• Marca reconocida a nivel país. Actualmente Doggis cuenta con más de 207 locales en todo Chile.
• Definición de productos en el mercado de comidas rápidas.
• Adoptar franquicias con firmas Norteamericanas Franchisinternacional INC. Para la mejora de procesos.
• Expansión de locales a la largo del país.
• Productos con estandarización deprocesos.
• Calidad de servicios.
• La gran variedad de productos en el mercado del HOT DOG y HELADOS.
• Expansión a otros países como Perú y Brasil a través de la generación de franquicias.
• Buscar siempre la mejor formula precio – calidad – cantidad.


OPORTUNIDADES
• Mantenerse en el Mercado dado la segmentación de mercado al cual corresponde.
• Proyección de crecimiento económico parael ultimo año del 15%
• Los tiempos que aun la gente destina para alimentarse.
• Incorporación de nuevos productos sin perder la identidad de marca (mantener su producto estrella, eje principal en las ventas).
• Inicios de franquicias con cadenas de locales nacionales e internacionales de menor envergadura para la masificación de la Marca.
• Proyección de expansión en Colombia a través defranquicias.
• Incorporación de nuevos productos en los países que se han generados las franquicias y una nueva forma se servicio a la mesa.
• La constante promoción y búsqueda en generar nuevas franquicias.
• La población cada vez desea invertir menos dinero en el pago de comidas rapidas.

DEBILIDADES
• Los efectos que tiene la comida rápida en la salud de los consumidores.
• la percepciónde las personas por el concepto de comidas rápidas.
• Altos consumos en grasa que poseen los productos que esta empresa de acuerdo a los estudios entregados por entidades idóneas en el tema salud.
• La probable demora en la atención a los consumidores en la entrega de los productos una vez realizada la compra de estos.

AMENAZAS
• Las nuevas políticas con respecto a las consecuenciasproducida por la ingesta de comidas rápidas
• Campañas a nivel Gobierno que muestran los daños producidos por el consumo de estos productos.
• El nuevo Mercado de las “comidas rápidas naturales “.
• La toma de conciencia de los consumidores de los efectos de la comida rápida en la salud.
• Los estudios y resultados entregados por entidades idóneas en el tema reconocidas a nivel país.
• El granaumento de pequeña y mediana empresa enfocada en el mercado de la comida rápida.
• Los nuevos productos y ofertas creadas por la competencia.

ANALISIS DE MACROENTORNO – PEST
POLÍTICO
• Regularización de los procesos realizados por las entidades nacionales referentes a este mercado.
• Nuevas políticas a nivel gobierno con respecto a los daños producidos por el consumo de la comida rápida.
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