Trabajo economía

EXPLICA LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, DISTINGUIENDO LOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO VERTICAL Y LOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO HORIZONTAL.

Los principios básicos de organización son orientaciones que cada organización de forma individual tendrá que decidir si seguirlas o no.
Los principios relacionados con el desarrollo vertical son la autoridad y responsabilidad;la autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia. Dentro de una organización, sus miembros pueden disponer de autoridad basándose en el puesto que ocupan: autoridad formal o jerarquía;  también nos podemos encontrar a personas con mando debido a su saber hacer y experiencia: Es la llamada autoridad personal. La responsabilidad es la contrapartida de la autoridad; ambas debende ir unidas. Jerarquía: Representa el reparto de autoridad formal a lo largo de la organización. A medida que ascendemos por esta jerarquía llegando a los niveles superiores, la autoridad se amplía, pues los puestos alcanzan más actividades directivas. Unidad de mando, se refiere a la conveniencia de que cada subordinado sólo reciba órdenes de un jefe. Descentralización: un puesto estádescentralizado cuando la persona que lo ocupa puede resolver los imprevistos sin necesidad de recurrir a sus superiores jerárquicos.
Los principios relacionados con el desarrollo horizontal son la división del trabajo, cuando en una organización trabaja más de una persona, puede realizarse un óptimo reparto del trabajo entre todos los miembros para reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y la calidad delos resultados; La especialización surge de la división del trabajo y consiste en asignar a un puesto la misma con mismas tareas, de tal forma que la persona que lo ocupe sean experta en ella o ellas; la coordinación,  después de dividirse el trabajo y obtener puestos especializados se necesita coordinar la labor de todos los integrantes de la organización para conseguir los objetivos; laagrupación de unidades, si el número de puestos aumenta hay que agruparlos en unidades organizativas. Esto facilita la coordinación y que pueden establecerse medidas de rendimiento comunes a todos los miembros de la unidad.

EXPLICA QUE ES UN ORGANIGRAMA Y PON EJEMPLOS DE DIFERENTES ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS.

Un organigrama se define como la representación gráfica de estructura formal de la empresa.Representa a las personas, a la jerarquía, los niveles de responsabilidad, los distintos departamentos, las diversas funciones, las líneas de comunicación, etc. Establece niveles de autoridad, flujo de autoridad y delegación, así como las conexiones entre niveles, la división de tareas y las funciones correspondientes y los canales de comunicación.
Hay varios tipos de estructuras organizativas: Lalínea jerárquica, la funcional, la línea staff, en comité y la matricial o por proyectos.
-La línea jerárquica, basada en la autoridad directa del superior sobre los subordinados. Cada directivo tiene responsabilidad sobre una amplia gama de actividades, de las que no siempre es un experto. Todas las decisiones pasan por el, por lo tanto cada persona responde ante un único jefe. Este tipo deorganización es válida para estructuras pequeñas, y tiene como inconveniente la sobrecarga de tareas y responsabilidades en una persona, así como la excesiva rigidez. Esta estructura es sencilla y fácilmente comprensible. A la hora de funcionar permite una rápida toma de decisiones.
-La funcional, este tipo de estructura proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que conciernan a suespecialidad. Cada empleado o empleada puede recibir órdenes o instrucciones provenientes de varias personas distintas según la función a desempeñar en ese momento. En este tipo de estructura no se cumple el principio de unidad de mando y tiene como problemas que pueden surgir conflictos de competencia.
-Línea staff, se basa en la existencia de especialistas que actúan como asesores o staffs, que...