TRABAJO ECONOMIA PARCIAL

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ESTRUCTURACION DE COSTOS DE LA EMPRESA






ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA EMPRESA.

La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y engeneral, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.
Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo total de la actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de costo.
Sabiendo que en la actividad empresarial los costos se pueden clasificar  por función, es decir,
De producción, que incluyen los procesos de adquisición de materias primas, insumos,conocimiento y similares
De comercialización
De apoyo y
Financieros


Y que dentro de cada una de ellas,  de acuerdo a su relación con el volumen de producción  hay :
Costos  variables
Costos Fijos
Son esos los criterios para establecer la “Estructura de Costos”, que se representa como se muestra a continuación:


La utilidad de establecer la estructura de costos 
Establecer esa estructura es útilpara dos propósitos fundamentales:
a)      Comparar el Sector o la Empresa con otros Sectores o Empresas, para sacar conclusiones respecto del propio(a). Es una comparación similar a la que se hace con la rentabilidad sobre activos y la rentabilidad sobre el patrimonio.
b)      Conocer el impacto sobre el costo total, del incremento del costo de uno de sus elementos

El impacto sobre el costototal, del incremento del costo de uno de sus elementos. 
Un ejemplo de este seria:
Si el costo total de un cierto nivel de actividad de la empresa es 100, el costo de producción es 25, o sea el 25%, y este costo se incrementa en 50%, que ocurre con el costo total? 
El nuevo costo de producción es 37.5, es decir, se incrementó en 12.5 ( 50% de 25 ).
El nuevo costo total es por lo tanto de 112.5,es decir, en el 12.5%
Es decir, un incremento del 50% en un costo que es el 25% del total, genera en este un incremento que corresponde a la multiplicación del % de incremento en un costo, por la % de este costo respecto del total ( 0,5 x 0,25 )
Con base en esa información, rápida y sencillamente obtenible si se tiene determinada la estructura de costos, la gerencia de la empresa podrá determinarel impacto de cualquier variación en cualquier costo y podrá determinar el manejo que le da al precio de venta.
Así, si se sabe cual es exactamente el % del costo de la gasolina sobre el costo total de operación mensual de un bus, carro o tractomula, es posible estimar muy exactamente el impacto de cualquier incremento en el costo de la gasolina sobre el costo total mensual de operación delvehículo.
Igualmente útil resulta establecer la % de un cierto costo, variable o fijo, sobre el total del costo del mismo tipo, es decir, variable o fijo, para evaluar el impacto del incremento de cualquiera de sus elementos constitutivos.
Estrategia Organizacional y Gestión de Costos
Sin lugar a dudas una gestión eficaz de costos facilita el cumplimiento de las prioridades organizacionales, contribuyeal desarrollo de ventajas competitivas, y promueve una cultura de orden y transparencia. Así, el lugar que se asigne a la dimensión de costos dentro de la creación e implementación de la estrategia organizacional redundará tanto en los resultados de las operaciones de corto y largo plazo como en el desarrollo de capacidades e imagen externa.
En este contexto, el tema central es entender que lagestión de costos tiene una repercusión estratégica para la organización como para dejarla únicamente bajo la gestión del personal de finanzas y contabilidad.
Aspectos como costos directos e indirectos, método de asignación de gastos, definición de agrupaciones de costos, consolidación de información financiera, reportes a múltiples fuentes (internas y externa), entre otros, son tópicos que...