TRABAJO_ECONOMIA
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2014
TEMA 4. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA TURÍSTICA
4.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS
Podemos decir que la estructura de la organización es, el conjunto de todas las formas enque se divide el trabajo en tareas distintas y el conjunto de todas las formas que se utilizan para conseguir la coordinación entre ellas, buscando alcanzar los objetivos y vinculando a todos losindividuos y grupos que componen la organización.
Las partes fundamentales de la organización se dividen en cinco:
El apéndice estratégico. Compuesto por todas las personas que ocupan cargos deresponsabilidad general. Se ocupa de que la organización cumpla su misión y sus objetivos. Sus funciones principales son tres:
Supervisión directa de la organización para que funcione como un todointegrado.
Relación con el entorno.
Desarrollo de la estrategia.
El núcleo de operaciones. Engloba a todas las personas con tareas relacionadas directamente con la producción de productos y servicios.Son cuatro sus funciones básicas:
Asegurar los inputs para la producción.
Transformar los inputs en outputs.
Distribución de los outputs, incluyendo actividades de marketing, venta o distribuciónfísica de productos.
Proporcionar apoyo directo a las actividades anteriores.
La línea media. Compuesta por una cadena de directivos intermedios desde los directivos funcionales hasta los jefes quetienen a su cargo a personal del núcleo de operaciones. Sirve de vínculo entre el apéndice estratégico y el núcleo de operaciones. Uno de los principales problemas que surgen en organizaciones con unalínea media muy desarrollada es el de la pérdida de control.
La tecnoestructura. Es el órgano que no está sometido a la línea jerárquica principal de la organización. Está compuesto por técnicos yanalistas cuya función es hacer más eficaz y eficiente el trabajo de otras partes de la organización.
El staff de apoyo. Lo componen unidades especializadas cuya función consiste en apoyar y...
4.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS
Podemos decir que la estructura de la organización es, el conjunto de todas las formas enque se divide el trabajo en tareas distintas y el conjunto de todas las formas que se utilizan para conseguir la coordinación entre ellas, buscando alcanzar los objetivos y vinculando a todos losindividuos y grupos que componen la organización.
Las partes fundamentales de la organización se dividen en cinco:
El apéndice estratégico. Compuesto por todas las personas que ocupan cargos deresponsabilidad general. Se ocupa de que la organización cumpla su misión y sus objetivos. Sus funciones principales son tres:
Supervisión directa de la organización para que funcione como un todointegrado.
Relación con el entorno.
Desarrollo de la estrategia.
El núcleo de operaciones. Engloba a todas las personas con tareas relacionadas directamente con la producción de productos y servicios.Son cuatro sus funciones básicas:
Asegurar los inputs para la producción.
Transformar los inputs en outputs.
Distribución de los outputs, incluyendo actividades de marketing, venta o distribuciónfísica de productos.
Proporcionar apoyo directo a las actividades anteriores.
La línea media. Compuesta por una cadena de directivos intermedios desde los directivos funcionales hasta los jefes quetienen a su cargo a personal del núcleo de operaciones. Sirve de vínculo entre el apéndice estratégico y el núcleo de operaciones. Uno de los principales problemas que surgen en organizaciones con unalínea media muy desarrollada es el de la pérdida de control.
La tecnoestructura. Es el órgano que no está sometido a la línea jerárquica principal de la organización. Está compuesto por técnicos yanalistas cuya función es hacer más eficaz y eficiente el trabajo de otras partes de la organización.
El staff de apoyo. Lo componen unidades especializadas cuya función consiste en apoyar y...
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