Trabajo eddy







ALUMNO:
Jesús Eduardo Sánchez Pérez


CARRERA:
Ing. Industrial en Sistemas de Producción


PROFESOR:
Otilio Lira Olmedo


TEMA:
“Construyendo la Organización del Futuro & El Papel del Líder en las Organizaciones Inteligentes”


INTRODUCCION



La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos,habilidades, energía, y desempeñan distintos roles, en función de la estructura de la propia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen yse combinan dentro de la organización de diferentes maneras.
Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la estimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a través de la creatividad, la consecución de objetivos y la satisfacción de las necesidades de la empresa. 

Tanto es así que JohnMaxwell establece que el liderazgo organizacional representa la capacidad para mejorar a las personas en un área, a través de la orientación de un líder, el cual Maxwell define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades. 

En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o capacidadinterpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.


CONSTRUYENDO LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

Las capacidades de las personas que serán los líderes de las empresas en el futuro serán mayores a las actuales. Hoy en día se han identificado seis tendencias en el mundo quetodo líder deberá manejar si quiere lograr el éxito y el del grupo que dirige.
El gerente de Consultoría para Perú de Hay Group, Sebastián Marquez, refirió que la primera megatendencia que se debe tener en cuenta es la globalización. Con ella los líderes tienen la necesidad de ser flexibles, multibilingües y con movilidad internacional para trabajar en cualquier país.
Otra de las tendencias es elimpacto climático y ambiental, que los líderes sean socialmente responsables en las organizaciones. La tercera tiene que ver con el cambio demográfico, ya que el crecimiento de las poblaciones hace que se deba tener la capacidad de gestionar diferentes culturas e incluso generaciones.
La cuarta tendencia es la individualización y la clave para los líderes es esta es crear lealtad en su equipo. Laquinta es el estilo de vida digital, ya que hay menos fronteras con ello y nuevas formas de comunicarse por lo que el líder debe tener la sabiduría digital para aprovecharlo a su gestión. La última es usar la tecnología para innovar en su día a día.
“Las futuras generaciones vienen con bastante de estas características. Los nativos digitales, y en esos casos lo que se tiene que trabajar más enprofundidad es cómo gestionar estos equipos que pueden ser heterogéneos o multidisciplinarios, que posiblemente tengan a cargo personas de otras generaciones, gente con mayor antigüedad”.
En la actualidad, las empresas pueden realmente añadir valor a sus productos o servicios si son capaces de acumular conocimiento y aplicarlo de forma innovadora. Es decir, el conocimiento y su gestión constituyenla clave de la diferenciación de la empresa y, por tanto, de la obtención de un mejor posicionamiento en el mercado. Este aspecto adquiere su verdadera importancia si se tiene en consideración la emergencia de una nueva dimensión dentro del contexto que se está configurando a través del concepto de "Sociedad del Conocimiento" y materializado como la "Nueva Economía". Este nuevo paradigma...