TRABAJO EL CORTE INGLES

HISTORIA
En 1935 Don Ramón Areces Rodríguez avalado por su tío César Rodríguez, adquirió una pequeña tienda en la madrileña calle de Preciados que dedicarían a la sastrería y confección de niños cuyo nombre era “El Corte Inglés”.
Comenzó con siete empleados y con una estructura de venta por departamentos, pero pronto necesitó una ampliación, ya que la idea de Ramón Areces era implantar enEspaña el modelo americano de “gran almacén”, un concepto similar que estaba poniendo en marcha Pepín Fernández unos pocos metros más allá con su proyecto de Galerías Preciados.
El nuevo formato fue muy bien acogido por los consumidores de Madrid, ya que era una forma cómoda de comprar en un mismo lugar en vez de tener que visitar diferentes tiendas, así como la satisfacción de encontrar siempreproductos de calidad.
Los conceptos de gran almacén de Galerías Preciados y El Corte Inglés comenzaron casi al mismo tiempo. Las ventas de El Corte Inglés cada vez iban a más, por lo que tuvieron que incorporar un nuevo edificio en la misma calle de Preciados, ampliando la superficie total de ventas a 4.000 metros cuadrados.
La década de los sesenta fue clave para la expansión de El Corte Inglés por lainauguración de nuevos centros en distintas ciudades españolas; además de por la creación de distintas empresas que hoy forman el Grupo de Empresas de El Corte Inglés como Viajes El Corte Inglés e Hipercor; en este año contaba con 12 grandes almacenes repartidos por España.
Las características de la oferta de este gran almacén se basaban en una amplia variedad y surtido de productos, siempreacompañado de la imagen y calidad esperada por los clientes, y de la garantía de satisfacción con su mensaje “si no queda satisfecho le devolvemos el dinero”.
Por su parte, Galerías Preciados llevaría a cabo también un plan de expansión por distintas ciudades españolas; pero la estrategia llevada por cada una de ellas presentaban ciertas diferencias: Galerías Preciados abrió más centros en menos tiempode una forma ambiciosa recurriendo a la financiación de la deuda bancaria. El Corte Inglés fue más conservador y abrió menos centros evitando endeudarse en exceso.
En 1989 fallece Ramón Areces, dejando como heredero y principal accionista del grupo a la Fundación, y accediendo a la presidencia Isidoro Álvarez.
El ritmo de aperturas y crecimiento de la compañía se intensifica a lo largo de los90; de hecho, en 1995, Galerías Preciados tras haberse endeudado en exceso, se declara en suspensión de pagos y es liquidada. En ese momento El Corte Inglés adquiere los activos de su fiel competidor: 22 centros repartidos por España; y con esta absorción pasaría a contar con 63 centros en 31 ciudades de toda España, convirtiéndose en el líder indiscutible del mercado nacional de la distribucióncomercial.
En 2009 El Corte Inglés contaba en España con 71 grandes almacenes, 36 hipermecados Hipercor, 187 tiendas Opencor, 83 supermercados Supercor.
En septiembre del 2014, fallece Isidoro Álvarez tras 25 años como presidente de El Corte Inglés y dejando como legado un gran grupo de distribución con 88 grandes almacenes y 43 hipermercados, además de tiendas de proximidad, agencias de viaje, unacadena de ópticas, seguros, empresas de informática y tecnología, etc. 
El 16 de septiembre, Dimas Gimeno Álvarez es nombrado presidente del Consejo de Administración de El Corte Inglés.


Actualmente la cifra de negocios de El Corte Inglés es de 14.291,68 millones de euros, siendo los grandes almacenes, hipermercados y agencias de viajes las tres líneas con una mayor aportación sumando el 87% delimporte total.

Formato
% Aportación
Ejercicio 2013
Ejercicio 2012
Variación 13/12
Grandes Almacenes:
El Corte Inglés
59,1
8.441,49
8.541,74
(1,2)
Hipercor
12,0
1.716,26
1.866,84
(8,1)
Bricor
0,6
79,57
80,07
(0,6)
Supercor y
Supercor Exprés
3,3
466,03
422,84
10,2
Opencor
1,0
149,69
244,21
(38,7)
Sfera
1,2
164,06
135,40
21,2
Óptica 2000
0,5
75,38
77,26
(2,4)
Viajes El Corte Inglés
15,9
2.277,52...