Trabajo el padrino

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO SOBRE EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:
Álvaro Muñoz Pavas
MANIZALES-COLOMBIA
2012

INTRODUCCION


Una análisis del poder que se maneja en las organizaciones a partir de un enfoque basado en 14 fuentes del poder que nos ayudan a aclarar lo que se pretende conseguircuando se maneja un poder de alto nivel y como se maneja las influencias para poder manipular todo a favor del compás al que se quiere llegar desde el libro del padrino.







































OBJETIVOS


OBJETIVO ESPECIFICO
El poder que tiene el dinero, las influencias y la manipulación sobre una organización y para el desarrollo de estamisma hacia un buen funcionamiento de todos sus órganos.

OBJETIVO GENERAL
Con este trabajo se pretende el desarrollo de las fuentes de poder desde un análisis global y tomando como referencia diferentes fuentes bibliográficas para poder llegar al concepto general de lo que en realidad se entiende como poder y lo que lleva a sumir una postura de poder cuando se pretende ser un líder bajo unasestrictas ordenes de verdadera autoridad o simplemente de sometimiento.




















DESARROLLO

1. Autoridad formal
“Don Vito Corleone era un hombre a quien todos acudían en demanda de
Ayuda, y nadie salía defraudado. Nunca hacía promesas vagas ni se excusaba
Mismo. No era necesario que uno fuera amigo suyo, como tampoco tenía
Importancia que uno no tuvieramedios de devolverle el favor”

critica: cuando se refiere a Don Vito Corleone como el que tiene poder, el que sabe dar el mando a los demás y al cual se le debe rendir órdenes y el que tiene el mando de una o varias formas se dice que se debe rendir órdenes a la persona que tiene poder y en este caso se ve la necesidad de pedir un favor a Don Corleone al que más poder tiene y es así como la genteacude a quien es influyente, al que más mando maneja en las demás personas como el Don que tenía una serie de personalidades influyentes a su favor para manejar sus negocios.

2. Control de recursos escasos
“Don Corleone se encargó personalmente de las negociaciones. Ofreció a Les
Halley veinte mil dólares para que anulara el contrato que Johnny Fontane
Tenía con él. Cuando Halley ofrecióquedarse sólo el cincuenta por ciento de las Ganancias de Johnny, Don Corleone estuvo a punto de echarse a reír y bajó suOferta de veinte mil a diez mil. El director de orquesta, que evidentemente no Conocía otro mundo que el de las variedades, confundió completamente el Significado de la segunda oferta. No quiso aceptarla.”

critica: se puede mirar que el dinero es el que más fluye; las cosas sehacen bajo el poder del dinero acompañado de un reconocimiento, nombre e influencias que facilitan las cosas, puesto que todo se maneja con el factor dinero, lo que se quiere se lo consigue, saber que si las personas que impiden el desarrollo de lo que se quiera simplemente se las compra.

3. Utilización de la estructura organizacional, leyes y reglamentos
“Acudí a la policía –prosiguió–, comotodo buen americano, y los dos
Muchachos fueron arrestados. Las pruebas eran abrumadoras. Se confesaron
Culpables y el juez los condenó a tres años de cárcel, pero suspendió la
Sentencia. Salieron en libertad el mismo día. Yo estaba de pie en la sala del
Tribunal, y comprendí que había hecho el ridículo. Al pasar, esos dos me
Sonrieron con sorna. En ese preciso instante le dije a mi esposa:“Debemos
Acudir a Don Corleone, si queremos que se haga justicia”.

critica: sabemos que lo que se maneja es el poder unitario es decir de una sola persona en este caso de Don Corleone no sirven leyes, ni policías, ni jueces que hacen justicia; aparentemente existen pero no cumplen con sus funciones como debería ser; pues funcionan más las leyes del poder y la mafia; solo es una imagen.

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