Trabajo empowerment

Beneficios del “Empowerment”
Hay dos beneficios pero toma tiempo antes de que se hagan aparentes y notorios.
Primero: Al empleado se le pide que sea más creativo y que se vuelva mas activo en eltrabajo de la compañía. Este estilo es más satisfactorio y más motivador, puede aprender, crecer y ver los resultados de sus esfuerzos.
Segundo: Cuando una persona se responsabiliza por su futuro,crece menos el sentimiento de dependencia de una compañía. Aprende nuevas utilidades y ve que estas son útiles, trabaja con la confianza interna de que, aun si la compañía no puede hacerse cargo de ellos,ellos podrán hacerse cargo de si mismo, esto les da una sensación muy profunda de autoestima y auto confianza. Todo ello se traduce en:
• Aumento de la satisfacción y confianza del personal dela empresa.
• Eleva la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
• Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.
• Los integrantes de laorganización comparten el liderazgo.
• Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
• Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
• Tener unos procesos máseficientes para la toma de decisiones.
• Comunicación bi-direccional, oportuna y fiable a todos los niveles.
Con el empleo de este método se comparte la responsabilidad del trabajo, también se compartela responsabilidad de evaluación, esto indica que la evaluación la realizan ambas partes, el empleado empieza evaluándose de acuerdo a sus objetivos preestablecidos. La meta es abrir el proceso paraque la gente mas relevante se retroalimente uno a otro.
Orientación hacia la solución de problemas: El gerente tradicional era la persona que solucionaba los problemas. En las organizaciones losproblemas son tan nuevos y complejos que nadie sabe con certeza lo que hay que hacer para que las cosas funcionen. El gerente deja la responsabilidad de resolver un problema, el no es el responsable de...