Trabajo empresa 2



INGENIERIA DE LA SALUD. GESTIÓN DE EMPRESAS
TEMA 2. Entorno de la Empresa. Enfoque Estratégico.
Actividades. 




María de la Torre Luque – marzo 2015





1. ¿Qué factores del entorno puedeafectar a esta empresa, según lo relatado en los artículos? Pon ejemplos de factores del entorno general y del entorno inmediato que puedan afectar a esta empresa.

Según el primer artículo, el entornoque evidentemente afecta a la empresa es la crisis económica que sufrimos actualmente y que por aquel 2012 también. La situación de la actual España ha hecho que la empresa abriera los ojos a tiempo ydecidieran tomar medidas al respecto. La imposibilidad de compra de productos de primera necesidad de muchas familias españolas ha impulsado al presidente y equipo de MERCADONA a bajar los precios desus productos sin tener ellos beneficio por esta acción, sino al contrario. Las pérdidas suponen un sacrificio que se han visto moralmente obligados a asumir. Además, aunque las pérdidas hayan sidoprimeramente notables, a la larga se verán rentables por la ganancia de clientes que les será más llevadero el cambio de precio de los productos.


2. ¿Cómo califica el entorno de esta empresa? Explicatu respuesta.
El entorno de la empresa se ve involucrado en un ambiente de variabilidad dinámica, es decir, con una frecuencia alta en los cambios importantes, tales como las decisiones políticas ocambios en la economía. Se verá también en un entorno complejo debiendo tomar decisiones importantes frecuentemente.
En resumen, MERCADONA se podría clasificar dentro de Entorno inestable-turbulento:dinámico, complejo y hostil.


3. ¿Qué amenazas del entorno pueden afectar a esta empresa? ¿Y qué oportunidades le ofrece el entorno a esta empresa?

Las amenazas son varias, tales como la competencia,que todos intentan ahora bajar los precios lo máximo posible creando un ambiente de competitividad alto. La mayor amenaza es la crisis económica, de la cual deriva lo anterior.

Realmente no trae...