Trabajo en equipo abc

EL ABC DE LOS EQUIPOS

INTRODUCCIÓN GENERAL

Las organizaciones son seres vivos que se destruyen, construyen y se transforman a medida que van naciendo y muriendo. Parte de ese proceso proviene de los individuos que las conforman y que traen su cultura, costumbres y sueños en el momento en que ingresan a ellas. Cuando una organización decide estratégicamente iniciar un modelo de equipos dealto desempeño hace una apuesta inmediata por el talento pero también por generar un alto esfuerzo del equipo directivo para acompañar y transformar parte de la cultura organizacional.

Múltiples cambios deben ocurrir para que la cultura de equipos se desarrolle, el primer cambio y el fundamental se debe dar en el personal directivo, la autoexigencia que se imponen al optar por un modelo deequipos es la de dar ejemplo pues como reza una célebre frase de Albert Einstein “Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás, es la única” hace que el personal administrativo tenga que transformar su lenguaje y finalmente su forma de ver la empresa en la cual se trabaja.

Flores de Funza optó por un modelo de equipos, aposto por un modelo de participación y trabajo en equipo.Sus colaboradores debían dejar el escollo de ser ejecutores a desarrollar acciones de planeación, organización y autoncontrol, sus Jefes y/o Supervisores, deberían pasar de dar órdenes a ser maestros y tutores de sus colaboradores y sus directivos enfrentar el rol de ser mentor o coach de todo su equipo de trabajo.

La apuesta fue por el talento y al talento solo lo reconoce el talento, nuestragente venida de diferentes partes del país ha sido acompañada hacia el camino del autodesarrollo. Cuánto ha transformado el modelo de participación y trabajo en equipo a la compañía y a los colaboradores, corresponde esta respuesta al mundo de los intangibles, son múltiples las discusiones al respecto pero indudablemente acciones claras son reconocidas que se relacionan con la capacidad de generarcontrol sobre los procesos, la adherencia de un modelo de formación, el aumento de la participación de los colaboradores y finalmente una nueva mirada a todos los participantes nos permitiría interpretar que tanto hemos avanzado hacia ser buenos jefes, colaboradores y personas.

Lágrimas y sonrisas han ocurrido, múltiples discusiones se han suscitado, intervenciones de diferente índole se hanpermitido y han desaparecido, el camino hacia el talento es evidentemente escabroso pero ante todo es evidentemente satisfactorio. La transformación de un sistema de trabajo basado en lo individual hacia lo colectivo implica una transformación de la forma de relación entre los individuos, esperamos que las personas no solamente hayan transformado sus sistemas de relación al interior de la empresasino que hayan generado acciones de cambio en sus hogares, más allá acciones de cambio en el mundo que los rodea.

La fotografía del antes y del ahora de Flores de Funza después de 5 años del modelo solo queda en la mente de nuestros colaboradores, en el ADN de la compañía, en el imaginario colectivo que hemos venido construyendo y que se transmitirá a nuestros nuevos colaboradores.Bienvenidas personas talentosas, ustedes se enfrentan a un nuevo equipo, esperamos que aporten y trabajen con nosotros. Hemos reconocido el talento y nos comprometemos con Ustedes. Su compromiso es con Ustedes y con nosotros.


La naturaleza es el mayor ejemplo de equipo, una y otra vez ella nos manifiesta las ventajas de un equipo para sobrevivir y lograr mejorar los resultados que obtienen lascomunidades.

Una comunidad nace de la mezcla de numerosos individuos que se encuentran en un momento y en lugar común y que deben convivir bajo el medio en el cual se encuentran.

Cuando Grupo Funza se embarco en el modelo de equipos de alto desempeño partió de una intuición profunda, la misma que siempre ha guiado el actuar de la compañía, la preocupación por el desarrollo y sostenibilidad de...