Trabajo En Equipo En El Sector Salud
Páginas: 8 (1872 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
EL TRABAJO EN EQUIPO DEL SECTOR SALUD
La crisis de la salud en Venezuela se debe a que más de 100 organismos dispensadores de salud trabajan de manera incoherente y fragmentaria.
La poca importancia al trabajo interdisciplinario tiende a reforzar el trabajo aislado, individualista y autosuficiente del médico.
Lo que se busca es una medicina integral, una medicina social que insertaal hombre en una sociedad con condiciones de salud específicas.
Para ello, se supone un abordaje, una comprensión y una transformación dinámica de la salud.
En la actualidad el sistema de salud se representa de la siguiente manera:
Acciones sobre las personas son cumplidas por médicos, odontólogos, farmacéuticos, enfermeros y trabajadores sociales.
Ambiente cultural son ejercidas porsociólogos, antropólogos, educadores y administradores de hospitales.
Condiciones nutricionales son ejercidas por dietistas, agrónomos, veterinarios e ingenieros industriales.
Infraestructura son ejercidas por urbanistas, ingenieros sanitarios y arquitectos.
El trabajo interdisciplinario debe superar este esquema fragmentario, aunque cada profesional tenga una función específica, el fin oúltima instancia es la salud y el bienestar del hombre.
Es necesario desarrollar una perspectiva que sea asumida y comprendida tanto en lo afectivo como en lo intelectual. Tal como señala Guzmán: “se trata de lograr la integración en el alma y en la mente”.
FIN: salud de la comunidad Cómo lograrlo? A través de:
PLANOS DE INTEGRACIÓN
• Plano Organizativo: se debe establecer unconjunto de mecanismos y normas que regulen las relaciones entre los miembros del equipo, haciendo posible la comunicación, sobre la base de la igualdad y de respeto de las funciones que desempeñan cada uno de ellos.
• La Planificación: en esta fase, el diagnóstico y la elaboración del plan requiere un abordaje teórico-práctico que haga posible una síntesis para conocer el problema.
• LaEjecución del Plan: sí encontramos en las acciones de algún miembro del equipo, alguna “nueva cualidad” que de alguna forma aporte a las otras disciplinas, este miembro está ligado a un proceso de integración en la búsqueda del fin común perseguido: la salud de la comunidad.
En fin, el trabajo interdisciplinario debe propiciar la activa participación de las organizaciones existentes en lacomunidad (Sindicatos, Asociaciones de Vecinos, Organizaciones Estudiantiles, entre otras), puesto que las enfermedades son “problemas del pueblo”, y es precisamente el pueblo el que debe estar más interesado en resolver sus problemas.
TRABAJO EN EQUIPO EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA SU DESARROLLO
▪ JUSTIFICACIÓN:
Proporcionar herramientas para lagestión de recursos que le permitan enfrentar los desafíos de los servicio de salud.
▪ PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LAS CONSULTAS MÉDICAS:
1.- Falta de comprensión de lo que implica trabajo en equipo, por parte del recurso humano y de la gerencia de servicios.
2.- Dificultades por parte de la gerencia en el manejo de conflictos.
3.- Falta de instrumentos necesarios para promover eltrabajo en equipo.
4.- Falta de instrumentos que permitan resolver los problemas asociados a la prestación de servicios.
▪ EL SURGIMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO:
El concepto de trabajo en equipo está asociado a la doctrina político-económica conocida como neoliberalismo. Ellos alegan que la crisis económica y estructuración productiva de los 70´s y 80´s se explica por una pérdida decompetitividad del sistema capitalista.
Para evitar el fracaso de las sociedades occidentales, se requiere de diferentes tipos de personas y diferente lógica organizadora.
El trabajo en equipo se introduce como parte de una crítica a la administración gerencial que caracterizó las décadas anteriores.
Las principales críticas fueron:
1.- División y reserva de la información que impide al...
La crisis de la salud en Venezuela se debe a que más de 100 organismos dispensadores de salud trabajan de manera incoherente y fragmentaria.
La poca importancia al trabajo interdisciplinario tiende a reforzar el trabajo aislado, individualista y autosuficiente del médico.
Lo que se busca es una medicina integral, una medicina social que insertaal hombre en una sociedad con condiciones de salud específicas.
Para ello, se supone un abordaje, una comprensión y una transformación dinámica de la salud.
En la actualidad el sistema de salud se representa de la siguiente manera:
Acciones sobre las personas son cumplidas por médicos, odontólogos, farmacéuticos, enfermeros y trabajadores sociales.
Ambiente cultural son ejercidas porsociólogos, antropólogos, educadores y administradores de hospitales.
Condiciones nutricionales son ejercidas por dietistas, agrónomos, veterinarios e ingenieros industriales.
Infraestructura son ejercidas por urbanistas, ingenieros sanitarios y arquitectos.
El trabajo interdisciplinario debe superar este esquema fragmentario, aunque cada profesional tenga una función específica, el fin oúltima instancia es la salud y el bienestar del hombre.
Es necesario desarrollar una perspectiva que sea asumida y comprendida tanto en lo afectivo como en lo intelectual. Tal como señala Guzmán: “se trata de lograr la integración en el alma y en la mente”.
FIN: salud de la comunidad Cómo lograrlo? A través de:
PLANOS DE INTEGRACIÓN
• Plano Organizativo: se debe establecer unconjunto de mecanismos y normas que regulen las relaciones entre los miembros del equipo, haciendo posible la comunicación, sobre la base de la igualdad y de respeto de las funciones que desempeñan cada uno de ellos.
• La Planificación: en esta fase, el diagnóstico y la elaboración del plan requiere un abordaje teórico-práctico que haga posible una síntesis para conocer el problema.
• LaEjecución del Plan: sí encontramos en las acciones de algún miembro del equipo, alguna “nueva cualidad” que de alguna forma aporte a las otras disciplinas, este miembro está ligado a un proceso de integración en la búsqueda del fin común perseguido: la salud de la comunidad.
En fin, el trabajo interdisciplinario debe propiciar la activa participación de las organizaciones existentes en lacomunidad (Sindicatos, Asociaciones de Vecinos, Organizaciones Estudiantiles, entre otras), puesto que las enfermedades son “problemas del pueblo”, y es precisamente el pueblo el que debe estar más interesado en resolver sus problemas.
TRABAJO EN EQUIPO EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA SU DESARROLLO
▪ JUSTIFICACIÓN:
Proporcionar herramientas para lagestión de recursos que le permitan enfrentar los desafíos de los servicio de salud.
▪ PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LAS CONSULTAS MÉDICAS:
1.- Falta de comprensión de lo que implica trabajo en equipo, por parte del recurso humano y de la gerencia de servicios.
2.- Dificultades por parte de la gerencia en el manejo de conflictos.
3.- Falta de instrumentos necesarios para promover eltrabajo en equipo.
4.- Falta de instrumentos que permitan resolver los problemas asociados a la prestación de servicios.
▪ EL SURGIMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO:
El concepto de trabajo en equipo está asociado a la doctrina político-económica conocida como neoliberalismo. Ellos alegan que la crisis económica y estructuración productiva de los 70´s y 80´s se explica por una pérdida decompetitividad del sistema capitalista.
Para evitar el fracaso de las sociedades occidentales, se requiere de diferentes tipos de personas y diferente lógica organizadora.
El trabajo en equipo se introduce como parte de una crítica a la administración gerencial que caracterizó las décadas anteriores.
Las principales críticas fueron:
1.- División y reserva de la información que impide al...
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