Trabajo En Equipo Formal
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
TRABAJO EN EQUIPO
(FORMAL)
DEFINICION
DE
EQUIPO
EQUIPOS FORMALES E
INFORMALES
TIPO DE EQUIPO
FORMAL
Equipo de mando: consta de
un gerente y de todos los
empleados que dependende él
Es un tipo de equipo
formal, es duradero y se
encarga de problemas y
decisiones que se repiten.
Algunos equipos
formales son
temporales
Se les conoce
Como:
Cuerpos de tareas
oequipos de
proyectos
Tienen la característica
de ser formales o
informales
•No tienen una supervisión formal
•Determinan los métodos de trabajo
•Trabajan en conjunto
Van de 3 a 30personas, de
diferentes áreas, y juntos
pueden resolver
problemas del día a día
LIDERAZGO
•El líder suele ser
designado o elegido
COHESIÓN
NORMAS
•Expectativas de
comportamiento,pueden ser imitadas o
particulares del grupo
•Deben apegarse a las
mismas
•Pueden ser positivas o
negativas
•Solidaridad
unos con otros,
de esto
dependerá su
influencia
•Los hace parte
delgrupo
Es necesario que cada integrante
conozca su rol y la importancia que
tiene el plus que da al equipo.
El f lujo de información y comunicación
entre los integrantes, contribuye a mejorarsu motivación, la productividad de la
empresa, reducción de costos, mejorar la
eficiencia: en resumidas palabras - aumenta
la rentabilidad del negocio.
Ser leales con uno mismo y con los demás.Tener espíritu de autocrítica y de crítica
constructiva.
Responsabilidad para cumplir los objetivos.
Capacidad de autodeterminación,
iniciativa, tenacidad y optimismo.
Afán de superación. Incrementan la productividad.
Ayudan a mejorar la posicion de mercado con su
compromiso y colaboracion.
El desempeño individual mejora para sobresalir.
Alcanzan el exito en base a sus esfuerzos.Aumentan la rentabilidad de los negocios.
La finalidad de formar equipos, por parte de la
gerencia es que tendran mas tiempo para desarrollar
estrategias, vision y direccion de la empresa....
(FORMAL)
DEFINICION
DE
EQUIPO
EQUIPOS FORMALES E
INFORMALES
TIPO DE EQUIPO
FORMAL
Equipo de mando: consta de
un gerente y de todos los
empleados que dependende él
Es un tipo de equipo
formal, es duradero y se
encarga de problemas y
decisiones que se repiten.
Algunos equipos
formales son
temporales
Se les conoce
Como:
Cuerpos de tareas
oequipos de
proyectos
Tienen la característica
de ser formales o
informales
•No tienen una supervisión formal
•Determinan los métodos de trabajo
•Trabajan en conjunto
Van de 3 a 30personas, de
diferentes áreas, y juntos
pueden resolver
problemas del día a día
LIDERAZGO
•El líder suele ser
designado o elegido
COHESIÓN
NORMAS
•Expectativas de
comportamiento,pueden ser imitadas o
particulares del grupo
•Deben apegarse a las
mismas
•Pueden ser positivas o
negativas
•Solidaridad
unos con otros,
de esto
dependerá su
influencia
•Los hace parte
delgrupo
Es necesario que cada integrante
conozca su rol y la importancia que
tiene el plus que da al equipo.
El f lujo de información y comunicación
entre los integrantes, contribuye a mejorarsu motivación, la productividad de la
empresa, reducción de costos, mejorar la
eficiencia: en resumidas palabras - aumenta
la rentabilidad del negocio.
Ser leales con uno mismo y con los demás.Tener espíritu de autocrítica y de crítica
constructiva.
Responsabilidad para cumplir los objetivos.
Capacidad de autodeterminación,
iniciativa, tenacidad y optimismo.
Afán de superación. Incrementan la productividad.
Ayudan a mejorar la posicion de mercado con su
compromiso y colaboracion.
El desempeño individual mejora para sobresalir.
Alcanzan el exito en base a sus esfuerzos.Aumentan la rentabilidad de los negocios.
La finalidad de formar equipos, por parte de la
gerencia es que tendran mas tiempo para desarrollar
estrategias, vision y direccion de la empresa....
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