TRABAJO EN EQUIPO II

COMO CREAR UNA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO

Cada día las organizaciones son más complejas, las empresas tienen más competencia y la “globalización” de los mercados es más latente. Ya no basta con tener conocimientos gracias a la formación y la experiencia, ahora hay que desarrollar competencias en valores que marquen la diferenciación en las estructuras.
En el trabajo en equipo lo másimportante es la predisposición de los integrantes, más que su sapiencia y su experiencia. Si los miembros del equipo no están concienciados de que hay que definir roles de responsabilidad, dividir las tareas, aportar entre todos soluciones y que tienen que “brindar” como mosqueteros, pocos resultados productivos van a obtener por mucha experiencia y conocimientos que tengan.
Fomentar el trabajo en equipoes crear una cultura de colaboración dentro de la empresa. En un entorno de trabajo en equipo, la gente entiende que la planificación, las decisiones y acciones son mejores cuando se hace de forma cooperativa. Es llevar a la práctica la idea que “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros.”
Para fomentar las condiciones propicias del trabajo en grupo, debe poner en práctica algunasrecomendaciones o acciones.

1. Fomentar el espíritu de equipo. Los líderes ejecutivos, los jefes y gerentes deben de fomentar tal espíritu porque nadie conoce totalmente un área de trabajo o el proceso por sí mismo. Los líderes deben mostrar predisposición a ciertos procesos de trabajo colaborativos. Es importante la mente abierta y receptiva a las ideas y aportaciones de otros miembros.

2.Comunicación. Este es el factor más importante para que el trabajo en equipo funcione. Facilitar la comunicación no significa celebrar reuniones todo el tiempo. En lugar de ello, significa por ejemplo permanecer abierto a sugerencias e inquietudes, haciendo preguntas y ofreciendo ayuda y haciendo todo lo que se puede para evitar la confusión en la propia comunicación del equipo.

3. Incluirla en laspolíticas de la empresa. al inicio de un trabajo, los empleados reciben una serie de normas y políticas de la empresa. Entre ellos están los valores de la organización. Si se ha decidido implementar trabajo en equipo, pues este debe estar formalmente escrito para que sea compartido entre todos los miembros de la empresa.

4. Fijación de metas y objetivos. Si no hay metas y objetivos claros quealcanzar, no habrá trabajo en equipo. Por lo tanto, para que funcione el equipo, se deben de fijar metas u objetivos por los cuales se deben unir y alcanzarlos.

5. Recompensado y reconocido. se debe valorar los esfuerzos por trabajo en equipo. Si bien los reconocimientos están reservados para los cumplimientos de metas (la mayoría de veces individuales), también se deben reconocer los esfuerzos ymétodos empleados. Se debe implementar un sistema de compensación, bonos y premios a las prácticas de colaboración, tanto como la contribución individual y el logro.

6. Considerar las ideas de los demás como valiosas. Se debe valorar cada aportación e ideas de los integrantes del equipo como ideas valiosas ya que se debe recordar que no existen ideas estúpidas.



VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO ENEQUIPO
Como bien es cierto, todo en la vida tiene sus ventajas y desventajas esta manera de actuar también lo tiene, las cuales de detallan a continuación algunas de ellas.

VENTAJAS
Mayor número de visiones. El tener diferentes puntos de vistas sobre una misma cosa puede ser bueno de cara a mejorar los resultados.

Las propuestas se multiplican. Entre más personas trabajen para un mismoresultado, las propuestas para alcanzar esa meta serán más. De igual manera, las soluciones a un posible problema podrán tener más alternativas.

Fortalece el compromiso. Trabajando en equipo, el compromiso crece hacia la organización ya que se va tras una meta en beneficio de la misma.

Se dividen los esfuerzos. El trabajo grupal, permite que las tareas y roles de responsabilidad no se...