Trabajo En Equipo ¿Lider o Coordinador?

¿QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
El concepto de equipo (team) tiene su origen en la versión deportiva del tema.
Sin embargo, esta mirada desde el deporte se incorpora al ámbito organizacional a mediados de siglo, donde distintos autores, empiezan a reconocer la importancia de los equipos en las organizaciones, al principio centrándose en empresas, y particularmente en proyectos.
Un equipo es unconjunto de personas que trabajan de manera coordinada en la ejecución de un proyecto, en donde cada uno de sus miembros esta especializado en un área determinada y sus formas de trabajo y sus actitudes afecta el trabajo del resto de compañeros y viceversa.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales, requiere la creación de una energía colectiva, en donde todossus miembros se hacen responsables de las metas generales.
El equipo reconoce y fomenta la diversidad y las diferencias entre todos sus integrantes. Tienen en cuenta el soporte socio-emocional de sus miembros, sin descuidar el trabajo técnico-operativo que deben realizar.






DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPOS
Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir lainformación y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse dentro de su área de responsabilidad. Su desempeño es meramente la sumatoria de la contribución de cada miembro del grupo. No existe la sinergia positiva necesaria que pudiese crear un nivel de desempeño general mayor al de la suma de las contribuciones.
Un equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de unesfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
Liderazgo individualizado Liderazgo compartido
Responsabilidades individuales Responsabilidad individual y colectiva
Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización Dentro del marco del objetivo global de laorganización, se auto asignan propósitos y metas especificas
Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros
El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso un mal necesario. El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta
Los conflictos se resuelve por imposición oevasión Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva
Se encuentra centrado principalmente en la tarea Se centra en la tarea y en el soporte socio-emocional de sus miembros
No reconoce diferencia de valores, juicios y características entre sus miembros Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo








TIPOS DE EQUIPOSEquipos de solución de problemas
Esta compuesto generalmente por grupos de cinco a doce empleados de un mismo departamento que se reúnen algunas horas cada semana. Los cuales comparten ideas y ofrecen sugerencias de como se pueden mejorar los métodos y procesos, la calidad y el ambiente de trabajo. Sin embargo, rara vez se les da la autoridad de implementar de manera unilateral cualquiera de susestrategias sugeridas.

Equipos de trabajo autodirigidos
Son grupos de empleados (generalmente de 10 a 15 integrantes) que llevan a cabo trabajos altamente relacionados o interdependientes y que se hacen cargo de muchas de las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Esto incluye planear y programar el trabajo, tomar decisiones operativas, ejercer acciones cuando hay problemas y trabajar demanera conjunta con los clientes y proveedores. Los equipos de trabajo totalmente autogestionados incluso seleccionan a sus propios integrantes y entre ellos mismos evalúan su desempeño. Como resultado, las posiciones de supervisión toman una menor importancia y quizá hasta se puedan eliminar.

Equipos multidisciplinarios
Estos son equipos formados por empleados de un nivel jerárquico...