Trabajo en equipo PRE 2015okpptx

Team building

Fidel Mazariego

Vea a sus compañeros como colaboradores, no como
competidores
Piense como una persona sabia pero comuníquese en el
lenguaje del pueblo.
Armar un equipo es tan importante como fabricar el
producto

• “Escoge a tus aliados y aprende a

luchar acompañado”

•

Paulo Coelho

Objetivos
• Fomentar y estimular la relación personal entre los
participantes, poner demanifiesto la importancia de la
cohesión grupal, la gestión del tiempo y la identificación y
compromiso con un objetivo común.
• Adquirir las competencias esenciales para desarrollar el
trabajo en equipo con miras a transformar a las entidades
en un entorno global.

Trabajo en equipo
Contenidos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

El trabajo en equipo (definiciones)
Beneficios del trabajo en equipo.
Formación deequipos
Trabajo en equipo para clientes internos y externos.
Estrategia empresarial y trabajo en equipo
Manejo de conflictos y negociación

Sistema de Evaluación
• Controles de lectura
y resolución de casos
• Trabajos
• Examen final

50%
20%
30%

Introducción

Interrogantes
• ¿Usted tiene mentalidad de equipo o
individual?
• ¿Por qué es importante la mentalidad de
equipo?
• ¿Cuándo tieneindividual?

cabida

la

mentalidad

Interrogantes
1. ¿Por qué los líderes necesitan equipos?

2. ¿Cómo los estilos de liderazgo influyen en la
dinámica de los equipos?

La Fórmula de Lewin’s

Sesión 1

El trabajo en equipo

• ROMPIENDO PARADIGMAS

1. Definiciones:
• GRUPO:
Conjunto de
personas que se
reúnen para
compartir algo
en común.

• EQUIPO:
Conjunto de
personas que se
reúnen para
compartir unnombre,
una historia, una
misión, metas y
expectativas en
común.

EQUIPO: Conjunto de individuos que existen dentro de un sistema social
más grande, por ejemplo una organización, que pueden identificarse así
mismos y que son identificados por otros como un equipo, que son
interdependientes y que realizan tareas que afectan a otros individuos y
grupos.

Diferencias

Grupo

Equipo

Roles nonecesariamente Roles complementarios
complementarios
Roles no necesariamente Roles claros
claros
Funciones de influencia

Funciones de interacción

El Directivo, el cambio y los equipos de alto rendimiento.
Joan Payeras y Emilio Ronco

GRUPO VRS EQUIPO
ALINEAMIENTO DEL PROPOSITO

Propósito del
Equipo

Propósito del
Grupo

IMPACTO DE PERFORMANCE

Equipos
Líderes

Equipos
Verdaderos
Grupos de
TrabajoPseudo Equipos

Equipos
Potenciales

Relaciones
Interpersonales

Objetivos
Comunicación

Supervisión y
Revisión

Liderazgo

Conflicto
Toma de Decisiones

Definiciones:

• Equipos de Alto Rendimiento (EAR)

Es un pequeño grupo de personas que cuentan con
conocimientos, habilidades y actitudes complementarias,
quienes están comprometidas con un propósito y metas
de desempeño en común, y quetienen una forma de
encarar un trabajo por el cual se sienten mutuamente
responsables.
Los EAR no nacen, se hacen…

• Equipos tradicionales vrs equipos de alto
rendimiento
Grupo de Trabajo Tradicional

Equipo de Alto Desempeño

La relación con el objetivo puede ser
baja. El líder continuamente tiene
que orientar al equipo y darle
seguimiento a las metas

La relación con el objetivo es
elevada. Existeuna conciencia
individual de que si el equipo falla,
el individuo se va con él.

La especialización individual no es La especialización individual es un
relevante para la tarea del equipo.
factor clave para la realización de la
tarea.

Los
roles
varían
entre
los
integrantes del equipo. En ciertos
grupos se favorecen la rotación de
roles.

Se estimula el rol del líder. Se
fomenta el desarrollo deliderazgos
alternativos y se confronta a los
miembros del equipo.

• Cuándo se debe promover un EAR? :
- Cuando los grupos tradicionales no alcanzan los resultados
esperados,
- Cuando el que coordina, no sabe desarrollar las conductas
apropiadas,
- Cuando la alta dirección desea soluciones alternativas para la
toma de decisiones,
- Cuando se perciben oportunidades de mejora…

Perfil de los EAR...