Trabajo En Equipo Sem 2008 1
México
Facultad de Ingeniería
Programa de Posgrado
Departamento de Sistemas
TRABAJO EN EQUIPO
Eva Irais Garrido Bermudez
Elizabeth Moreno Mavridis
Lydia Ondraczek
Mara Perla Perez Rivera
CONTENIDO
Introducción
Aclaración de Términos
Etapas de la Formación de un Equipo
Trabajo en Equipo
Equipos Tradicionales vs. de alto Rendimiento
Tipos de Equipos deTrabajo
Juntas de Trabajo
Dinámica
Conclusión
INTRODUCCIÓN
GRUPOS VS. EQUIPOS
Grupo
Conjunto de personas
que se reúnen para
compartir algo en
común.
Equipo
Conjunto de personas
que se unen para
compartir un nombre,
una historia, una misión,
metas y expectativas en
común.
La diferencia:
Su grado de interdependencia y cohesión.
¿QUÉ ES TRABAJO EN
EQUIPO?
Es
una serie deestrategias,
procedimientos y metodologías
utilizadas por un conjunto de personas
para lograr las metas propuestas.
Es
el trabajo de personas con
capacidades complementarias,
comprometidas a cumplir y alcanzar
objetivos comunes.
¿PORQUÉ FORMAR EQUIPOS
DE TRABAJO?
Nuevas
tendencias laborales
Necesidad de alcanzar y mantener el
éxito en las organizaciones modernas
Mayor integración de talentos,que no
es posible encontrar en un solo
individuo
Mayor integración entre las personas
con actitud cooperativa y no
individualista
¿PORQUÉ FORMAR EQUIPOS
DE TRABAJO?
Empresas modernas
Círculos de calidad
Mejora continua
Equipos de trabajo auto
dirigidos
Seis sigma
Equipos de
alto
rendimiento
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se basa en las 5 “C”:
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
COMUNICACIÓN
Es una parte vital en un equipo de trabajo
Debe ser abierta y honesta
Confianza, para hacer posible compartir
información, ideas, soluciones, problemas, errores,
etc.
Debe permitir y fomentar la crítica constructiva
APRENDA A ESCUCHAR MEJOR
TODOS tenemos el derecho a opinar
Dispóngase a escuchar
No hable tanto
Escuche con mentalidadabierta
Escuche hasta que el otro haya terminado
Esté atento a lo que se dice
Fíjese en cómo se dicen las cosas
Respete las pausas
Suministre un feedback (Retroalimentación)
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
¿QUÉ SE NECESITA PARA
FORMAR UN EQUIPO DE
TRABAJO?
La
necesidad, oportunidad y voluntad para
hacerlo
Liderazgo fuerte, decidido y participativo
Aprovechar laoportunidad de planear, crear,
evaluar y corregir el desempeño
Responsabilidad compartida
Comunidad de propósitos
Visión de futuro
Buena comunicación
Concentración en la tarea
Respuesta rápida
ETAPAS DE UN EQUIPO DE
TRABAJO
Formación
Inestabilidad (Tumulto o tormenta)
Normalización (Aplicación de normas)
Desempeño
Agotamiento (Suspensión o transformació
n)
ROLES
Papelque desempeñan los miembros del equipo según
circunstancias y necesidades. Estos pueden ser:
El
El
El
El
El
El
El
Positivo
Crítico
Discutidor
Fastidioso
Parlanchín
Listillo
Pícaro
El
El
El
El
El
El
Cuadriculado
Reservado
Gracioso
Organizador
Subempleado
Incompetente
EQUIPOS TRADICIONALES
VS.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTOApoyo a la innovación y aceptación del r
iesgo
CASTIGO
RECONOCIMIENTO
Importancia del aprendizaje
NO SE TOMA EN CUENTA
SE IMPULSA
Diseño de los cargos
SE ACEPTA
POR OBLIGACIÓN
SE ASUME
POR COLABORACIÓN
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Función de los Directivos
IMPOSICIÓN
PROACTIVIDAD
Estructura Organizacional
JERARQUÍAS
COLABORACIÓN
Relación con los Clientes
ES QUIEN NOSCOMPRA
BRINDARLE SERVICIO
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Flexibilidad
ESTATICO
SE ADAPTA A LOS CAMBIOS
Trabajo en equipo
NO SE TOMA EN CUENTA
BASE DE LA ORGANIZACION
Dedicación
SÓLO LO NECESARIO
ENTREGA
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Recompensa
SE CUMPLA O NO
CUANDO HAY LOGROS
Acceso a la Información
CONTROLADA
ABIERTA
Equilibrio Sociotécnico
SOLO LOS...
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