TRABAJO EN EQUIPO TALLER BASE

Cules son los efectos del trabajo en grupo R// Efectos cognitivos o sobre el proceso de toma de decisiones En el desarrollo de su trabajo, por rutinario que pueda parecer, cualquier gruponecesita recoger informacin e interpretarla para, a partir de ella, tomar decisiones yresolver problemas. Esta dinmica, que recibe el nombre de procesocognitivo, sedesarrolla de una manera muy especial cuando elcolectivo es muy heterogneo, especialmente en aquellas caractersticas que hemos denominado de capitalhumano. Cada individuo aporta un esquema mental diferente, es decir, una manera particular de percibir y utilizar la informacin. Efectos afectivos o sobre las relaciones personales Parece lgico pensar que las consecuencias que acabamos de analizar no sern los nicos efectos que la diversidadpresenta sobre el funcionamiento de los grupos. No podemos olvidar que los equipos de trabajo son uniones de personas que se relacionan mutuamente, por lo que el proceso de toma de decisiones se producir, no de manera aislada, asptica, sino en el marco de un conjunto determinado de relaciones interpersonales. Podemos esperar que la relacin que se establezca entre dos compaeros de trabajo de edades muysimilares, con la misma titulacin o que entraron en la empresa al mismo tiempo sea muy diferente de la que stos establecen con otros miembros del grupo con los que no tienen tantos puntos en comn. Efectos sobre la comunicacin La comunicacin es una actividad consustancial al trabajo en equipo. Un grupo sin comunicacin de ningn tipo no puede ser definido como tal, y ser simplemente un conjunto deempleados que comparten un mismo lugar de trabajo. Tambin en relacin con estos procesos de intercambio de informacin encontramos que la diversidad puede presentar efectos muy significativos que se manifiestan tanto a nivelinterno como externo, es decir, tanto en la comunicacin entre los miembros que forman el grupo como en su capacidad para comunicarse con el exterior Cules con las tipologas yclasificaciones de los grupos por su duracin en el tiempo permanentes y temporales Atendiendo el grado de formalidad, formales e informales Atendiendo a su finalidad de solucin de conflictos, de toma de decisiones, de produccin. Atendiendo a la jerarqua o no de sus miembros horizontales y verticales Concretos existentes en la actualidad circulo de calidad equipos de alto rendimiento o alto desempeo.Identifique y establezca las diferencias entre equipos y grupos Equipo Significa que hay un lder y cada uno tiene una funcin como tal en su equipo organizado y coordinado. Grupo Es cuando todos colaboran pero no tienen una funcin organizada. Trabajo en equipo es cuando todos colaboran para llegar a un objetivo. Equipo de trabajo conjunto de integrantes que trabajan en una misin para llegar a unobjetivo. Que son los grupos eficaces Ambiente Informal, inclusivo, relajado, abierto, cmodo, no amenaza ,participatorio. Objetivos de Grupo Tareas u objetivos son entendidos y aceptados, discusin libre que lleva al compromiso del grupo, no hay agendas escondidas, repasos regulares, la medida del xito de un grupo es el cumplimiento de la tarea Comunicacin Abierta y sincera fluye libremente, arriba,abajo, a los lados se oye a todos los individuos basan sus ideas en las de los dems la conversacin tiene lugar dentro y fuera de reuniones formales Manejo del Conflicto Visto como natural, hasta til cmodos al manejar el conflicto los desacuerdos no sesuprimidos, sobrepasados, ni suavizados se enfocan en el asunto, no en la persona Toma de Decisiones Por consenso, se discuten los verdaderosproblemas, todo el equipo se compromete, poco voto formal, simple mayora no es aceptada como la debida base para actuar. Cules son los sntomas de disfuncin en el grupo R// La falta de confianza la confianza constituye el ncleo de un equipo funcional. Sin esta es imposible el trabajo en equipo, confianza significa que cada miembro del equipo cree en las buenas intensiones de sus colegas, y que no hay...