trabajo en equipo universitario
Páginas: 36 (8843 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
TÍTULO : TRABAJO EN EQUIPO UNIVERSITARIO
AUTORES : URIARTE CRUZ KELVIN
CARHUATOCTO VILCHEZ ERWIN IVAN
BRAVO MONTEZA IRWING ALFREDO
SOBERÓN SÁNCHEZ JORGE LUIS
DIÁZ GONZÁLES JIMMY
DOCENTE : DR. OTOYA ATILANO ELIAS
MATERIA : MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ESTUDIO
FACULTAD : INGENIERIA CIVILCICLO : 2013 - I
CIUDAD : JAEN
FECHA : 05/05/2013
INTRODUCCIÓN
INDICE
MARCOTEORÍCO
CAPÍTULO I
TRABAJO EN EQUIPO UNIVERSITARIO
1.1. DEFINICIÓN
El docente Viel (2004), menciona que el trabajo en equipo universitario es un método de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta, dando lomejor de cada integrante del equipo para poder realizar un trabajo en equipo muy satisfactorio.
Según Morelli (2002), nos dice que el trabajo en equipo universitario se conforma por un grupo de personas que se reúnen para trabajar de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Por la teoría sistémica, el equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de formaindependiente. No obstante cada miembro se especializa en un área determinada que afecta al proyecto.
El trabajo en equipo universitario es el que involucra a varios alumnos que interactúan de la manera diseñada por el profesor o algún líder para lograr un objetivo común de aprendizaje, señala Cassany (2004), y también se refiere al trabajo en equipo universitario como un mecanismo eficaz para superarlas diversas carencias que pueden existir, con ello el aprendizaje basado en competencias.
El IIPE Buenos Aires Unesco, se refiere al trabajo en equipo como una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo quecomparten y asumen una misión de trabajo. Cada miembro del equipo realiza una parte del trabajo.
1.2. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. La importancia del trabajo en equipo radicaen que se pueden hacer trabajos, proyectos, planes y otros, de mayor calidad, utilizando el menor tiempo posible (Maxwell, 2001).
Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía. Además los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos. Los equipos mantienen laresponsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un equipo (Maxwell, 2001).
Los equipos comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolleun sentimiento de fracaso. Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situación (Maxwell, 2001).
1.3. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Lara (2011), afirma que el trabajo en equipo se basa en cinco pilares fundamentales:
1.3.1. Complementariedad
Un trabajo en equipo armónico y...
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
TÍTULO : TRABAJO EN EQUIPO UNIVERSITARIO
AUTORES : URIARTE CRUZ KELVIN
CARHUATOCTO VILCHEZ ERWIN IVAN
BRAVO MONTEZA IRWING ALFREDO
SOBERÓN SÁNCHEZ JORGE LUIS
DIÁZ GONZÁLES JIMMY
DOCENTE : DR. OTOYA ATILANO ELIAS
MATERIA : MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ESTUDIO
FACULTAD : INGENIERIA CIVILCICLO : 2013 - I
CIUDAD : JAEN
FECHA : 05/05/2013
INTRODUCCIÓN
INDICE
MARCOTEORÍCO
CAPÍTULO I
TRABAJO EN EQUIPO UNIVERSITARIO
1.1. DEFINICIÓN
El docente Viel (2004), menciona que el trabajo en equipo universitario es un método de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta, dando lomejor de cada integrante del equipo para poder realizar un trabajo en equipo muy satisfactorio.
Según Morelli (2002), nos dice que el trabajo en equipo universitario se conforma por un grupo de personas que se reúnen para trabajar de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Por la teoría sistémica, el equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de formaindependiente. No obstante cada miembro se especializa en un área determinada que afecta al proyecto.
El trabajo en equipo universitario es el que involucra a varios alumnos que interactúan de la manera diseñada por el profesor o algún líder para lograr un objetivo común de aprendizaje, señala Cassany (2004), y también se refiere al trabajo en equipo universitario como un mecanismo eficaz para superarlas diversas carencias que pueden existir, con ello el aprendizaje basado en competencias.
El IIPE Buenos Aires Unesco, se refiere al trabajo en equipo como una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo quecomparten y asumen una misión de trabajo. Cada miembro del equipo realiza una parte del trabajo.
1.2. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. La importancia del trabajo en equipo radicaen que se pueden hacer trabajos, proyectos, planes y otros, de mayor calidad, utilizando el menor tiempo posible (Maxwell, 2001).
Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía. Además los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos. Los equipos mantienen laresponsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un equipo (Maxwell, 2001).
Los equipos comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolleun sentimiento de fracaso. Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situación (Maxwell, 2001).
1.3. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Lara (2011), afirma que el trabajo en equipo se basa en cinco pilares fundamentales:
1.3.1. Complementariedad
Un trabajo en equipo armónico y...
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