Trabajo en equipo
Páginas: 5 (1144 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2010
Este artículo se basa en el libro siguiente:
Los 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Maxwell de Juan C.
Para alcanzar grandes cosas, necesitas a equipo. La construcción de un equipo que gana requiere la comprensión de estos principios. Lo que tu meta o proyecto, tú necesita para agregar valor y para invertir en tu equipo tan las ventajas del producto final de más ideas, energía,recursos, y perspectivas.
1. La ley de la significación
Poblar el intento para alcanzar grandes cosas por sí mismos principalmente debido al tamaño de tu ego, tu nivel de la inseguridad, o temperamento simples. Uno es un número demasiado pequeño para alcanzar grandeza.
2.Ley del cuadro grande
La meta es más importante que el papel. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar suspapeles y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Viendo el cuadro grande, con eficacia comunicando la visión al equipo, proporcionando los recursos necesarios, y empleando a los jugadores adecuados, los líderes pueden crear a un equipo unificado.
3. La ley del lugar
Todos los jugadores tienen un lugar en donde agregan la mayoría del valor. Esencialmente, cuando el miembroadecuado del equipo está en el lugar derecho, cada uno beneficia. Para poder poner a gente en sus lugares apropiados y utilizar completamente sus talentos y maximizar potencial, necesitas saber tus jugadores y la situación del equipo. Evaluar las habilidades, la disciplina, las fuerzas, las emociones, y el potencial de cada persona.
4. La ley del montaje Everest
Mientras que el desafío seextiende, la necesidad del trabajo en equipo eleva. El foco en el equipo y el sueño debe tomar el cuidado de sí mismo. El tipo de desafío determina el tipo de equipo que requieres: Un nuevo desafío requiere a equipo creativo. Un desafío siempre-que cambia requiere a equipo rápido, flexible. Un desafío Everest-clasificado requiere a equipo experimentado. Ver quién necesita la dirección, ayuda, entrenando,o más responsabilidad. Agregar a miembros, cambiar a líderes para satisfacer el desafío del momento, y quitar a miembros ineficaces.
5. La ley de la cadena
La fuerza del equipo es afectada por su acoplamiento más débil. Cuando queda orientado un acoplamiento débil el equipo los miembros más fuertes identifican el débil, extremo para arriba que tiene que ayudarte, venido a vuelto a enviarte, llegan a ser menos eficaces, y preguntan en última instancia la capacidad de su líder.
6. La ley del catalizador
Los equipos que ganan tienen jugadores que hagan que suceden las cosas. Éstos son los catalizadores, o la conseguir-él-hacer-y-entonces-alguna gente que es la gente naturalmente intuitiva, comunicativa, apasionada, talentosa, creativa que toma la iniciativa, es responsable,abundante, e influyente.
7. La ley del compás
Un equipo que abraza una visión se enfoca, energizado, y confidente. Sabe dónde ha dirigido y porqué va allí. Un equipo debe examinar sus compases morales, intuitivos, históricos, direccionales, estratégicos, y visionarios. ¿La práctica de negocio con integridad? ¿Los miembros permanecen? ¿El equipo hace el uso positivo cualquier cosa contribuida porlos equipos anteriores en la organización? ¿La estrategia sirve la visión? ¿Hay una visión de largo alcance para guardar al equipo de la frustración por faltas de corto alcance?
8. La ley de mal Apple
Las actitudes putrefactas arruinan a equipo. El primer lugar a comenzar está con uno mismo. ¿Piensas a equipo no podrías conseguir adelante sin ti? ¿Crees secretamente que los éxitos recientesdel equipo son atribuibles a tus esfuerzos personales, no el trabajo del equipo entero? ¿Guardas la cuenta cuando viene a la alabanza y a las gratificaciones repartidas a otros miembros del equipo? ¿Tienes tiempo del ahard el admitir que incurriste en una equivocación? Si contestaste sí a ninguno de estos preguntas, necesitas mantener tu actitud cheque.
9. La ley de Countability
Los...
Los 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Maxwell de Juan C.
Para alcanzar grandes cosas, necesitas a equipo. La construcción de un equipo que gana requiere la comprensión de estos principios. Lo que tu meta o proyecto, tú necesita para agregar valor y para invertir en tu equipo tan las ventajas del producto final de más ideas, energía,recursos, y perspectivas.
1. La ley de la significación
Poblar el intento para alcanzar grandes cosas por sí mismos principalmente debido al tamaño de tu ego, tu nivel de la inseguridad, o temperamento simples. Uno es un número demasiado pequeño para alcanzar grandeza.
2.Ley del cuadro grande
La meta es más importante que el papel. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar suspapeles y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Viendo el cuadro grande, con eficacia comunicando la visión al equipo, proporcionando los recursos necesarios, y empleando a los jugadores adecuados, los líderes pueden crear a un equipo unificado.
3. La ley del lugar
Todos los jugadores tienen un lugar en donde agregan la mayoría del valor. Esencialmente, cuando el miembroadecuado del equipo está en el lugar derecho, cada uno beneficia. Para poder poner a gente en sus lugares apropiados y utilizar completamente sus talentos y maximizar potencial, necesitas saber tus jugadores y la situación del equipo. Evaluar las habilidades, la disciplina, las fuerzas, las emociones, y el potencial de cada persona.
4. La ley del montaje Everest
Mientras que el desafío seextiende, la necesidad del trabajo en equipo eleva. El foco en el equipo y el sueño debe tomar el cuidado de sí mismo. El tipo de desafío determina el tipo de equipo que requieres: Un nuevo desafío requiere a equipo creativo. Un desafío siempre-que cambia requiere a equipo rápido, flexible. Un desafío Everest-clasificado requiere a equipo experimentado. Ver quién necesita la dirección, ayuda, entrenando,o más responsabilidad. Agregar a miembros, cambiar a líderes para satisfacer el desafío del momento, y quitar a miembros ineficaces.
5. La ley de la cadena
La fuerza del equipo es afectada por su acoplamiento más débil. Cuando queda orientado un acoplamiento débil el equipo los miembros más fuertes identifican el débil, extremo para arriba que tiene que ayudarte, venido a vuelto a enviarte, llegan a ser menos eficaces, y preguntan en última instancia la capacidad de su líder.
6. La ley del catalizador
Los equipos que ganan tienen jugadores que hagan que suceden las cosas. Éstos son los catalizadores, o la conseguir-él-hacer-y-entonces-alguna gente que es la gente naturalmente intuitiva, comunicativa, apasionada, talentosa, creativa que toma la iniciativa, es responsable,abundante, e influyente.
7. La ley del compás
Un equipo que abraza una visión se enfoca, energizado, y confidente. Sabe dónde ha dirigido y porqué va allí. Un equipo debe examinar sus compases morales, intuitivos, históricos, direccionales, estratégicos, y visionarios. ¿La práctica de negocio con integridad? ¿Los miembros permanecen? ¿El equipo hace el uso positivo cualquier cosa contribuida porlos equipos anteriores en la organización? ¿La estrategia sirve la visión? ¿Hay una visión de largo alcance para guardar al equipo de la frustración por faltas de corto alcance?
8. La ley de mal Apple
Las actitudes putrefactas arruinan a equipo. El primer lugar a comenzar está con uno mismo. ¿Piensas a equipo no podrías conseguir adelante sin ti? ¿Crees secretamente que los éxitos recientesdel equipo son atribuibles a tus esfuerzos personales, no el trabajo del equipo entero? ¿Guardas la cuenta cuando viene a la alabanza y a las gratificaciones repartidas a otros miembros del equipo? ¿Tienes tiempo del ahard el admitir que incurriste en una equivocación? Si contestaste sí a ninguno de estos preguntas, necesitas mantener tu actitud cheque.
9. La ley de Countability
Los...
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