Trabajo en equipo

TRANSICION DE EQUIPOS POR ETAPAS

PRIMERA ETAPA (DE INICIO): Se crean equipos interfuncionales osea que estén conformados por (Gerente, Directores, Consejo Dirección, líderes de equipo y Personas) nombrados por la directiva.

Estos equipos tienen un líder o supervisor que está presente en las actividades diarias del equipo, pero los demás miembros del equipo comparten responsabilidad en loséxitos y fracasos.

Las obligaciones del supervisor son delegadas a un miembro del equipo y mas tarde a todo el equipo con el fin de que asuman responsabilidades, el supervisor solo los entrena en las técnicas para resolver problemas pero los miembros no pueden acudir a él cada que surja un problema.

RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES O LIDERES DE EQUIPO

Ayudar al equipo a crear suspropios propósitos, metas y enfoques.

• Tienen que ser miembros trabajadores del equipo.

• Pero tienen que mantener la distancia y la perspectiva que les permita ayudar al equipo a comprometerse con una misión, objetivos y enfoques.

• Tienen que mantener un equilibrio entre guiar al equipo y dar concejos.

Crear compromiso y confianza en el equipo.

A base de entregarsuficiente información para la retroalimentación que contribuya al refuerzo de las responsabilidades.

Consolidar la mezcla y el nivel de habilidades que hay en el equipo.

Deben motivar a sus miembros para que se capaciten, crezcan y asuman nuevas tareas o funciones que les permita desarrollar habilidades técnicas y funcionales para la solución de problemas, toma de decisiones y manejo delequipo y avanzar a las etapas superiores de desarrollo del equipo.

Gestionar las relaciones externas y eliminar obstáculos al desarrollo y a la actuación del equipo.

▪ Los líderes son los principales responsables de dirigir las relaciones del equipo con el resto de la organización.

▪ Abogan por su equipo cundo sea necesario, si hay obstáculos o para la adquisición de recursos para sufuncionamiento.

Crear oportunidades para que los miembros del equipo sobresalgan.

Los líderes tienen que ayudar a los miembros a crecer y desarrollarse para que puedan asumir responsabilidades adicionales que les permita sobresalir por sus avances.

Hacer el trabajo real.

Todos los miembros del equipo y su líder deben realizar la misma cantidad de trabajo; los líderes no deben utilizarla función. de entrenadores u orientadores para eludir eludir el trabajo

SEGUNDA ETAPA: EQUIPO DE TRANSICIÓN.

▪ En esta etapa los miembros tienen más responsabilidades con las funciones del equipo.

▪ Cambia el papel del líder de supervisor a coordinador.

▪ Los miembros del equipo comienzan a tomar decisiones sin tener en cuenta al supervisor.

▪ Los miembros inicianacciones para cambiar la política, los procedimientos y los métodos en la realización de las actividades.

▪ El líder dirige el grupo pero gradualmente cambia su función de coordinador para convertirse en un gestor de recursos para el equipo.

TERCERA ETAPA: EQUIPO EXPERTO

▪ En esta etapa se separa al coordinador del equipo y ya no tiene control directo sobre los miembros, ni delas actividades que realizan.

▪ Los miembros del equipo se encargan de tomar las desiciones.

▪ El coordinador actúa como un director general controlando varios equipos, además es responsable de obtener la información sobre productividad, costos, calidad y satisfacción de los clientes.

▪ Los miembros asumen toda la responsabilidad de sus acciones.

▪ Pasado un tiempo elcoordinador, solo tiene una relación pasajera con los miembros de los diferentes equipos.

CUARTA ETAPA: EQUIPO MADURO

▪ El equipo es totalmente responsable de su propio trabajo

▪ Desaparece el supervisor y se convierte en un recurso para un grupo de equipos, pero los equipos deciden cuando lo llaman.

A QUE VELOCIDAD DEBEN HACER LOS CAMBIOS LOS EQIPOS

Depende de una serie de...