Trabajo En Equipo
Páginas: 16 (3794 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
|TRABAJO EN EQUIPO |
|SISTEMAS DE CAMBIO |
|V UNIDAD|
| |
| |
||
| |
| |
||
| |
| |
||
| |
| |
LIC.JUANITA ESPINOZA
V UNIDAD
ESTRATEGIAS DE CAMBIOCONCEPTOS BASICOS DE CAMBIO PLANEADOS
El cambio al interior de una organización debe ser planeado, con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno.
Se lleva a cabo un análisis profundo de la situación, que permita: (1) identificar los aspectos insatisfactorios y (2)determinar el punto ideal a que se quiere llegar.
De este modo, resulta más fácil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este último sea más factible de alcanzar.
El cambio planeado se realiza básicamente para:
1. Lograr que los efectos del cambio perduren.
2. Obtener un cambio participativo.
3. Aplicar un cambio acorde con lasnecesidades de la organización.
4. Aplicar las herramientas adecuadas.
5. Poder predecir los efectos del cambio.
6. Manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
7. Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras
El proceso de cambio planeado consta de 5 grandes etapas:
1. Diagnóstico de la situación (¿qué está pasando?)
2. Determinación de la situación deseada(¿donde se quiere llegar?)
3. Determinación de los cauces de acción a seguir (¿qué debo hacer?
4. Ejecución de las acciones (¿cómo se realizarán, quien, cuando?
5. Evaluación de los resultados. (¿Se hizo lo planeado, realmente se llegó donde se quería estar?)
La resistencia al cambio
En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tres etapas esenciales ysecuenciales:
1. Descongelamiento.- Existe una sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar.
Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio.
2. Movimiento.- Permanece la...
|SISTEMAS DE CAMBIO |
|V UNIDAD|
| |
| |
||
| |
| |
||
| |
| |
||
| |
| |
LIC.JUANITA ESPINOZA
V UNIDAD
ESTRATEGIAS DE CAMBIOCONCEPTOS BASICOS DE CAMBIO PLANEADOS
El cambio al interior de una organización debe ser planeado, con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno.
Se lleva a cabo un análisis profundo de la situación, que permita: (1) identificar los aspectos insatisfactorios y (2)determinar el punto ideal a que se quiere llegar.
De este modo, resulta más fácil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este último sea más factible de alcanzar.
El cambio planeado se realiza básicamente para:
1. Lograr que los efectos del cambio perduren.
2. Obtener un cambio participativo.
3. Aplicar un cambio acorde con lasnecesidades de la organización.
4. Aplicar las herramientas adecuadas.
5. Poder predecir los efectos del cambio.
6. Manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
7. Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras
El proceso de cambio planeado consta de 5 grandes etapas:
1. Diagnóstico de la situación (¿qué está pasando?)
2. Determinación de la situación deseada(¿donde se quiere llegar?)
3. Determinación de los cauces de acción a seguir (¿qué debo hacer?
4. Ejecución de las acciones (¿cómo se realizarán, quien, cuando?
5. Evaluación de los resultados. (¿Se hizo lo planeado, realmente se llegó donde se quería estar?)
La resistencia al cambio
En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tres etapas esenciales ysecuenciales:
1. Descongelamiento.- Existe una sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar.
Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio.
2. Movimiento.- Permanece la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.