Trabajo en equipo
Páginas: 25 (6033 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2010
TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos
Explicar como un grupo de trabajo se convierte en un equipo
Identificar y describir los cuatro tipos de equipos de trabajo
Explicar el modelo ecológico de eficacia del equipo de trabajo
Enumerar tres cosas que los directivos pueden hacer para crear confianza
Objetivos
5. Distinguir entre dos tipos diferentes de cohesión
6. Comparar los círculosde calidad con los equipos autogestionados
7. Analizar lo que pueda hacerse para preparar el terreno para los equipos autogestionados
8. Describir las características de los equipos de trabajo efectivos
Objetivos
5. Distinguir entre dos tipos diferentes de cohesión
6. Comparar los círculos de calidad con los equipos autogestionados
7. Analizar lo que pueda hacerse para prepararel terreno para los equipos autogestionados
8. Describir los equipos de alto rendimiento
Dinámica:
¿Qué comportamientos ayudaron al grupo en el logro de la tarea?
¿Qué factores inhibieron la solución del problema?
¿Cuánto tiempo se invirtió en resolver el problema?
¿Cómo se compartió la información dentro del grupo?
Reflexión:
Escriba en una hoja de papel tres razones porlas que considera que el adoptar un enfoque de trabajo en equipo pudiera ser de utilidad en:
Un encuentro futbolístico
Una oficina
Un matrimonio
Hágalo de manera breve.
Necesitamos de Otros
El humano siempre ha requerido de otros para satisfacer sus necesidades más elementales.
La cooperación, la división del trabajo, y la especialización, le ha permitido preservarse yevolucionar.
La complementariedad de conocimientos, esfuerzos, habilidades, responsabilidades y competencias, ha hecho posible la creación de las más grandes obras de que tengamos memoria.
En la época moderna de cambios vertiginosos, es indispensable combinar nuestras capacidades.
Un solo individuo, no puede atender ni dar solución al conjunto de problemas que se le presentan.
Es imposibleser especialista en todas las disciplinas.
La opción es formar equipos.
La Sinergia
Sinergia significa que los resultados del equipo, son mayores a la suma de los resultados individuales.
Al trabajar en equipo, las tareas se dividen y complementan, se aprovechan las competencias de cada uno de los integrantes y se alcanza mayor productividad.
Perfil del Sector Público
¿Qué es unEquipo?
Eficacia
Los equipos de trabajo se caracterizan por compartir el compromiso con un propósito común. Se ha dicho “no hay un yo en la palabra equipo”
Microactos Macroefectos
Su solidez radica en:
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Miembros reconocen interdependencia; objetivos: respaldo mutuo; no “territorios” u oportunismo.Sensación: “ser dueños de su trabajo”, comprometidos con objetivos que ayudaron a fijar.
Ambiente de confianza: se alienta a que expresen opiniones, ideas, desacuerdos. Preguntas: bienvenidas.
GRUPOS:
Miembros piensan que están agrupados sólo con fines administrativos; trabajan independientemente, a veces con fines opuestos entre sí.
Su enfoque: “simplemente empleado”, nocomprometido.
Desconfianza entre colegas, no se alientan las sugerencias.
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Comunicación franca y honesta, esfuerzo de comprensión de los demás.
Se les alienta para que desarrollen habilidades y apliquen lo aprendido. Reciben el respaldo del equipo.
Reconocen el conflicto como normal en la interacción, una oportunidad paracreatividad.
GRUPOS:
Tienen tanto cuidado que se dificulta entenderse (trampas para enredar al desprevenido).
Pueden recibir un buen adiestramiento, pero puede limitarlos el supervisor u otros miembros.
No saben solucionar conflictos (supervisor interviene a posteriori).
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Participan en las decisiones que afectan...
Objetivos
Explicar como un grupo de trabajo se convierte en un equipo
Identificar y describir los cuatro tipos de equipos de trabajo
Explicar el modelo ecológico de eficacia del equipo de trabajo
Enumerar tres cosas que los directivos pueden hacer para crear confianza
Objetivos
5. Distinguir entre dos tipos diferentes de cohesión
6. Comparar los círculosde calidad con los equipos autogestionados
7. Analizar lo que pueda hacerse para preparar el terreno para los equipos autogestionados
8. Describir las características de los equipos de trabajo efectivos
Objetivos
5. Distinguir entre dos tipos diferentes de cohesión
6. Comparar los círculos de calidad con los equipos autogestionados
7. Analizar lo que pueda hacerse para prepararel terreno para los equipos autogestionados
8. Describir los equipos de alto rendimiento
Dinámica:
¿Qué comportamientos ayudaron al grupo en el logro de la tarea?
¿Qué factores inhibieron la solución del problema?
¿Cuánto tiempo se invirtió en resolver el problema?
¿Cómo se compartió la información dentro del grupo?
Reflexión:
Escriba en una hoja de papel tres razones porlas que considera que el adoptar un enfoque de trabajo en equipo pudiera ser de utilidad en:
Un encuentro futbolístico
Una oficina
Un matrimonio
Hágalo de manera breve.
Necesitamos de Otros
El humano siempre ha requerido de otros para satisfacer sus necesidades más elementales.
La cooperación, la división del trabajo, y la especialización, le ha permitido preservarse yevolucionar.
La complementariedad de conocimientos, esfuerzos, habilidades, responsabilidades y competencias, ha hecho posible la creación de las más grandes obras de que tengamos memoria.
En la época moderna de cambios vertiginosos, es indispensable combinar nuestras capacidades.
Un solo individuo, no puede atender ni dar solución al conjunto de problemas que se le presentan.
Es imposibleser especialista en todas las disciplinas.
La opción es formar equipos.
La Sinergia
Sinergia significa que los resultados del equipo, son mayores a la suma de los resultados individuales.
Al trabajar en equipo, las tareas se dividen y complementan, se aprovechan las competencias de cada uno de los integrantes y se alcanza mayor productividad.
Perfil del Sector Público
¿Qué es unEquipo?
Eficacia
Los equipos de trabajo se caracterizan por compartir el compromiso con un propósito común. Se ha dicho “no hay un yo en la palabra equipo”
Microactos Macroefectos
Su solidez radica en:
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Miembros reconocen interdependencia; objetivos: respaldo mutuo; no “territorios” u oportunismo.Sensación: “ser dueños de su trabajo”, comprometidos con objetivos que ayudaron a fijar.
Ambiente de confianza: se alienta a que expresen opiniones, ideas, desacuerdos. Preguntas: bienvenidas.
GRUPOS:
Miembros piensan que están agrupados sólo con fines administrativos; trabajan independientemente, a veces con fines opuestos entre sí.
Su enfoque: “simplemente empleado”, nocomprometido.
Desconfianza entre colegas, no se alientan las sugerencias.
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Comunicación franca y honesta, esfuerzo de comprensión de los demás.
Se les alienta para que desarrollen habilidades y apliquen lo aprendido. Reciben el respaldo del equipo.
Reconocen el conflicto como normal en la interacción, una oportunidad paracreatividad.
GRUPOS:
Tienen tanto cuidado que se dificulta entenderse (trampas para enredar al desprevenido).
Pueden recibir un buen adiestramiento, pero puede limitarlos el supervisor u otros miembros.
No saben solucionar conflictos (supervisor interviene a posteriori).
Diferencias entre equipos y grupos
EQUIPOS:
Participan en las decisiones que afectan...
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