Trabajo En Equipo

Universidad Hispanoamericana

Gerencia de recursos humanos

TRABAJO EN EQUIPO

Elaborado por:

Ileana Herrera
Ileana Jiménez
Javier Martinez
Ricardo Delgado

Profesora: Susana Araya Zamora.

Heredia, 27 de junio 2011

Tablas de Contenidos

INTRODUCCION 3
TRABAJO EN EQUIPO 5
Los equipos en comparación con los grupos: 5
¿Cuál es la diferencia? 5
Ingredientes de losequipos efectivos (requisitos para formar equipos) 7
Recompensas de equipo 8
Tipos de equipos 9
Equipos de solución de problemas 9
Los equipos autodirigidos 9
Equipos interfuncionales 11
Tamaño de los equipos de trabajo 12
Evaluación del desempeño y los sistemas de recompensa adecuados 12
Desarrollo de una gran confianza mutua 13
CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS (como formar equipos detrabajo) 13
Indicios de su necesidad 13
Proceso de construcción 14
Problemas específicos de la construcción de equipos 14
Habilidades útiles en la construcción de equipos 15
Asesoría de procesos 15
Retroalimentación 16
Características de los equipos maduros 17
Condiciones que deben reunir los miembros del equipo 18
Roles y aptitudes 18
Roles en un equipo 20
Diferencia entre equipode trabajo y trabajo en equipo 23
Procesos de equipo y de grupo 24
Normas de grupo 24
Cambios en las normas de grupo 25
Funciones de las normas de grupo 26
Normas de equipo 27
Cohesión en el equipo y en el grupo 28
El grupo y el equipo 29
Los equipos y el estatus organizativo 30
El líder y su papel en el trabajo en equipo 31
El líder y el encargado 32
Cómo liderar un equipo 33Lo que no hace un líder de equipo 35
Beneficios de trabajar en equipo 36
Ambiente de apoyo 37
Habilidades apropiadas y claridad de roles 37
Objetivos de orden superior 38
Recompensas de equipo 39
Beneficios en resumen de los equipos de trabajo 40
Para los individuos: 40
Para las Organizaciones: 40
Estrategias para trabajar en equipo 41
1. Comunicación 41
2. Diversidad 413. Organización 41
4. Objetivos comunes e identificados 41
5. El ambiente 41
INGREDIENTES DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS 42
FORMACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 43
selección 43
ENTRENAMIENTO 44
recompensas 45
ACTITUDES QUE DESARTICULAN AL EQUIPO 46
FALLAS DE LOS EQUIPOS 47
FALTA DE UN DIAGNOSTICO: 48
LA COMPLACENCIA 48
Técnicas que se utilizan para trabajar en equipo 49Técnica interrogativa o de preguntas 50
Mesa redonda 50
Seminario 51
Estudio de casos 51
Foro 51
Los Roles de los participantes. 52
La comunicación. 52
Liderazgo. 52
Compensación. 52
Compromiso. 52
Ciclo de vida de un equipo 53
Formación: 53
Confrontación: 53
Normalización: 53
Rendimiento: 54
Despedida: 54
Etapa de desarrollo 55
CONCLUSION 56
Bibliografía 57INTRODUCCION

En estos tiempos los mercados se vuelven cada vez mas globalizados, mas abiertos, lo que ha generado en el interior de las compañías, tener que exigir a los trabajadores el ser multidisciplinarios y los cargos en si, polifuncionales, como fruto de buscar la eficiencia.

En síntesis, se ha debido pasar de un trabajo individualista a uno en equipo. Resulta importante agregar además,que al vivir en un mundo de más alianzas, las empresas, abren sucursales no solo en sus países de origen, sino que se expanden a nivel internacional y es aquí donde las comunicaciones tienen un rol fundamental. Ya el trabajo en equipo no solo cuenta con la ayuda del los integrantes, también cuenta con la tecnología.

Es por esta razón que en la empresa moderna el trabajo debe ser ejercido pormas de una persona, a continuación hablaremos respecto al Trabajo en Equipo y todos los elementos que lo involucran.

TRABAJO EN EQUIPO

Los empleados como individuos realizan tareas operativas; pero en su inmensa mayoría trabajan normalmente en grupos pequeños, donde sus esfuerzos deben encajar como las piezas de un rompecabezas. Siempre que su trabajo es interdependiente, actúan como un...