Trabajo en EQUIPO
Administración de Recursos Humanos.-
Chavenato, Adalberto
PUNTUALIDAD
20%
TRABAJOS
30%
PARTICIPACION
20%
EXAMEN
30%
Correo: rossriverlx@hotmail.com
DEFINICION DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
Es el estudio y la aplicación de conocimiento relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humanapara el beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de las personas en todas las clases de organizaciones.
Los elementos claves del conocimiento organizacional son:
a) LAS PERSONAS: constituyen el sistema social interno de la Organización .- esta compuesto por individuos y grupos.-
b) LA ESTRUCTURA:- Defina las relaciones oficiales de las personas enel interior de las Organizaciones.-
c) LA TECNOLOGIA Proporciona los recursos con lo que trabajan las personas e influye en la tarea que desempeña.- y
d) EL AMBIENTE EXTERIOR EN EL QUE FUNCIONA: una organización no existe por si misma sino que forma parte de un sistema mayor, que comprende otros múltiples elementos.-
TAREA 1:- RETOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-Fecha de entrega 22 de octubre del 2011
29 Octubre 2011.-
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-
LA NATURALEZA DE LAS
PERSONAS.
LA NATURALEZA DE LAS
ORGANIZACIONES.-
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-
ELEMENTOS CLAVES PARA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PERSONASESTRUCTURA DENTRO DE UNA
TECNOLOGIA ORGANIZACION
MEDIO
29 Octubre 2011
CONCEPTOS:
LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Las personas tienen mucho en común pero cada personas es individualmente distinta.-
LA PERSONA COMO UN TODO Aunque algunas organizaciones desearían poder utilizar solo la capacidad o el cerebro deuna persona lo que deben emplear es al ser humano por completo y no solo ciertas características por separado.-
CONDUCTA MOTIVADA La Psicología a demostrado que la conducta normal obedece a ciertas causas que se relacionan con las necesidades de una persona y/o las consecuencias que resultan de sus actos. En el caso de las necesidades las personas se ven motivadas no por lo que piensan que debenhacer o tener, si no por lo que desean. “LA MOTIVACION ES ESCENCIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES”.-
TAREA 2.- LA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
07 Noviembre 2011
Concepto de grupo: Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son independientes y que se han juntado para lograr objetivos particulares.-
CLASIFICACION DELOS GRUPOS
1.-CRITERIO TEMPORAL
2.-CRITERIO DE FORMALIDAD
3.-CRITERIO DE FINALIDAD
4.-CRITERIO JERARQUICO
5.-CRITERIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- SEGÚN CRITERIO TEMPORAL: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones:
a. GRUPOS PERMANENTES: Seconciben como estables en el tiempo y se encarga de las tareas actuales del funcionamiento y mantenimiento de la organización.-
b. GRUPOS TEMPORALES O CREADOS: Se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio.-
2.- SEGÚN CRITERIO DE FORMALIDAD: tiene que ver con el origen de los grupos.-
a. GRUPOS FORMALES: Nos referimos aquellos definidos por la estructuraorganizacional por unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas, en estos grupos, en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales.- (estos grupos trabajan para el bien de la empresa).-
b. GRUPOS INFORMALES: En contraste, lo grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la...
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