trabajo en equipo

CONTENIDO





















EPÍGRAFE
No puedes hacerlo solo, pero solo tu pues hacerlo…. Mowrer











DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a todos aquellos que sienten el interés de seguir mejorando cada día, y aportando para el desarrollo desde sus propias vidas como también para el resto.

















AGRADECIMIENTO
Agradecemosa Dios, nuestros padres y profesores que son participes constantes en nuestra formación académica.

INTRODUCCION

¿Tiene sentido trabajar en equipo? Una forma de encontrar las razones por las que los negocios están inclinados al uso de equipos es examinar las teorías psicológicas que explican porque la gente se une a ciertos grupos y a otros no. La base fundamental de estas teorías es elintercambio social. Esta teoría plantea que cada equipo genera tanto recompensas como costos. Las recompensas vienen de interacciones positivas que proporcionan beneficios económicos y sociales. Los empleados pueden decidirse unirse a un equipo porque este les da la oportunidad de producir más bienes y servicios que cuando trabajan solos, lo cual puede llevar a ganar mejores sueldos. El trabajo enequipo también proporciona a los empleados recompensas sociales, como amistad, autoestima y una sensación de control. Sin embargo los equipos también tienen costos. Estos pueden incluir la reducción de la eficiencia, que ocurre cuando los equipos pasan demasiado tiempo en juntas y negociando decisiones, así como las relaciones interpersonales tensas que resultan de interacciones sociales negativasCada uno/a de los miembros de un equipo está especializado/a en un área determinada de trabajo y es responsable de un objetivo, el triunfo estará dado en la medida que todos/a cumplen con su función.
Un equipo es un conjunto de individuos que existen dentro de un sistema social mas grande, por ejemplo una organización, que pueden identificarse así mismos y que son identificados por otros como unequipo, que son interdependientes y que realizan tareas que afectan a otros individuos y grupos. Para hacer un equipo, los miembros y los observadores deben por lo tanto ser capaces de distinguir claramente aquellas personal que están incluidas en el equipo de aquellas otras que forman parte del sistema social más grande, porque no son parte del equipo.
¿Por qué las personas deciden vivir cerca launa a la otra? ¿Por qué pasan tanto tiempo trabajando en grupos? Según investigadores han analizado ampliamente estas preguntas, en general sus teorías se resumen en:
Perspectivas funcionales: esto se formaron primero por que trabajar juntos era la única forma con que los individuos podría sobrevivir a las demandas de su ambiente y así continuar viviendo.
Estas perspectivas funcionales de laformación de grupos se aplican a los equipos dentro de los negocios. Las organizaciones frecuentemente están estructuradas en equipos, porque los equipos tienen el potencial para ayudar a los trabajadores a ser mas productivos; se pueden sumar esfuerzos y los empleados con habilidades especificas pueden trabajar juntos de manera mas eficiente.
Perspectivas interpersonales: esta teoría un tantodiferente interpersonal de la formación de grupos sugiere que nos unimos en grupos porque tenemos deseos sociales innatos que solo pueden satisfacerse en presencia de otros. Desde estas perspectivas, se considera que la gente tiene una necesidad de afiliación o asociación con otros. La percepción interpersonal de la calidad de su desempeño se basa en gran parte en que tan bien lo hicieron en relacióncon otros. Este deseo de comparación social es tan fuerte que lleva a la gente a formar grupos con el fin de entenderse y evaluarse así mismo.
Entonces tanto la perceptiva funcional y perspectiva interpersonal de la formación de equipos se puede relacionar con el repentino surgimiento de equipos en los negocios modernos. Los trabajadores a menudo reportan una mayor satisfacción en el trabajo...