"Trabajo en Equipo"

TRABAJO EN EQUIPO

“EL HOMBRE” inevitablemente NECESITA de “OTROS” para VIVIR, CRECER y DESARROLLAR/SE…”

DEFINICIÓN
 
 El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
 El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias,procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
“UN EQUIPO” NO ES  UN CONJUNTO  UN GRUPO
De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:
"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidadmutua compartida". Katzenbach y K. Smith.
"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor.

NECESIDAD de TRABAJAR en EQUIPO

Características del Trabajo en Equipo:
Se necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Se necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Tieneque haber una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Aspectos necesarios para Trabajar en Equipo en “buena” forma:
Liderazgo efectivo: contar con la persona que promueva un proceso de creación con una visión que tenga en cuenta: los objetivos e interesesde la organización, los objetivos e interese de los integrantes del equipo, el desarrollo de una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los que sostienen el proyecto para lograr lo anterior, incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando almismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además un adecuado IDA y VUELTA (retroalimentación).
Existencia de un ambiente de trabajo con equilibrio y armonía, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
 
FORMACIÓN DE EQUIPOS
 
Cinco cuestiones a considerar en la formaciónde equipos a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje colaborativo es aquél que se desarrolla a partir de propuestas del trabajo en equipo.
Un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, unconjunto de metas u objetivos y de expectativas en común".
Cohesión
Asignación de roles y normas
Comunicación
Definición de objetivos
Interdependencia

La cohesión se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el Equipo. Enlos equipos que tienen asignada una tarea, el concepto se puede plantear desde dos perspectivas: cohesión social y cohesión para una tarea. La cohesión social se refiere a los lazos de atracción interpersonal que ligan a los miembros del equipo. La cohesión para la tarea se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del equipo se conjugan para permitir un desempeño óptimo.

Laasignación de roles y normas se da con el transcurso del tiempo, todos los equipos asignan roles a sus integrantes y establecen normas casi naturalmente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del equipo. Y los roles explícitamente definidos permiten al grupo realizar las tareas de modo eficiente.

Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo...