Trabajo En Equipo
Páginas: 6 (1348 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
Introducción
EL DESARROLLO DEL PRESENTE INFORME TIENE COMO OBJETO ABORDAR EL INTERESANTE E IMPORTANTE TÓPICO DEL TRABAJO EN EQUIPO. SE DEMOSTRARÁ QUE ÉSTA ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA AFRONTAR LAS DIFERENTES SITUACIONES PROBLEMÁTICAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR, YA QUE CON ELLA SE OPTIMIZA EL RENDIMIENTO DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO, ASÍ COMO SU RESPECTIVO APORTE EN ELMISMO, Y POR ENDE LA CALIDAD DE LAS RESOLUCIONES FINALES.
Para el desarrollo de un ingeniero mecánico es primordial conocer a fondo sobre este tema, ya que el trabajo grupal es indispensable en la vida profesional del mismo.
Trabajo en Equipo
El principal objetivo del trabajo en equipo es obtener el máximo beneficio del compromiso, participación, investigación, solución deconflictos y el aprovechamiento de la crítica.
Es un proceso colectivo donde cada cual aporta sus conocimientos, habilidades, ideas y motivaciones. La interacción del grupo puede ser positiva o negativa; es positiva sólo si el equipo logra la sinergia, es decir cuando el resultado obtenido de la interacción supera la suma del aporte de cada miembro.
El concepto de la sinergia exige aporteindividual, estar informado y respeto mutuo. Es la visión al alcance de todo equipo, donde cada miembro debe adoptar la visión como propia y compartir la responsabilidad de alcanzarla.
Los individuos que interactúan en un equipo se comportan del siguiente modo:
• Trabajan juntos para alcanzar una meta común.
• Se disponen a escuchar, relacionando la información, confirmándola si hayacuerdo o identificando aquellos puntos en los que no concuerdan y examinando por qué se difiere.
• Reconocen cuando hay inseguridad en cierta posición, aclarando todo dato y cuestionándose en forma abierta para una mejor solución.
• Se involucran y comprometen. La calidad de la participación debe tener una base sólida para encontrar una mejor respuesta.
¿Cómo está constituido un grupo ycómo funciona?
Un grupo es una asociación definible, con una identificación, un sentido de participación, una acción recíproca en al comunicación y una estructura interna con roles diferentes.
Un grupo operativo es un conjunto de personas con un objetivo común que es la realización de una tarea. Este grupo, tiene propósitos, recursos, conflictos que son estudiados y tratados por susintegrantes. Se trabaja a partir de cierta información que se reconstruye y enriquece. Funciona con un tiempo limitado y previsto según una secuencia regular en sesiones de más de una hora. El mayor rendimiento está en el trabajo acumulativo.
Características y principios de los grupos
• Las personas en contacto continuo desarrollan una organización social informal donde existen pautasde conducta que sirven para identificar a cada miembro.
• Existe un código del grupo no escrito reconocido como un principio de lealtad hacia el grupo. Esta ejerce presión y control: el grupo brinda seguridad a cambio de lealtad.
Roles funcionales del grupo
Dentro del grupo no todos se comportan de igual manera, es así que el mismo se estructura en un interjuego de rolesfuncionales, los cuales son rotativos y complementarios:
• Portavoz: Denuncia el acontecer grupal (habla por todos), en el se conjugan la verticalidad (historia personal del sujeto) y la horizontalidad (proceso que se cumple en el sujeto) del total del grupo.
• Chivo emisario: Transmite los aspectos negativos o atemorizantes del grupo basado en un acuerdo tácito.
• Líder: Emisor de losaspectos positivos, obteniendo un liderazgo.
• Saboteador: Lidera la resistencia al cambio.
Enfoques tácticos del trabajo en equipo
El trabajo en equipo tiene estrategias que presentan 5 enfoques tácticos. La elección de los mismos depende de la situación y del problema, sin ser uno más eficaz que otro. Dichos enfoques son:
• Uno solo: Predomina la acción individual y se trabaja...
EL DESARROLLO DEL PRESENTE INFORME TIENE COMO OBJETO ABORDAR EL INTERESANTE E IMPORTANTE TÓPICO DEL TRABAJO EN EQUIPO. SE DEMOSTRARÁ QUE ÉSTA ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA AFRONTAR LAS DIFERENTES SITUACIONES PROBLEMÁTICAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR, YA QUE CON ELLA SE OPTIMIZA EL RENDIMIENTO DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO, ASÍ COMO SU RESPECTIVO APORTE EN ELMISMO, Y POR ENDE LA CALIDAD DE LAS RESOLUCIONES FINALES.
Para el desarrollo de un ingeniero mecánico es primordial conocer a fondo sobre este tema, ya que el trabajo grupal es indispensable en la vida profesional del mismo.
Trabajo en Equipo
El principal objetivo del trabajo en equipo es obtener el máximo beneficio del compromiso, participación, investigación, solución deconflictos y el aprovechamiento de la crítica.
Es un proceso colectivo donde cada cual aporta sus conocimientos, habilidades, ideas y motivaciones. La interacción del grupo puede ser positiva o negativa; es positiva sólo si el equipo logra la sinergia, es decir cuando el resultado obtenido de la interacción supera la suma del aporte de cada miembro.
El concepto de la sinergia exige aporteindividual, estar informado y respeto mutuo. Es la visión al alcance de todo equipo, donde cada miembro debe adoptar la visión como propia y compartir la responsabilidad de alcanzarla.
Los individuos que interactúan en un equipo se comportan del siguiente modo:
• Trabajan juntos para alcanzar una meta común.
• Se disponen a escuchar, relacionando la información, confirmándola si hayacuerdo o identificando aquellos puntos en los que no concuerdan y examinando por qué se difiere.
• Reconocen cuando hay inseguridad en cierta posición, aclarando todo dato y cuestionándose en forma abierta para una mejor solución.
• Se involucran y comprometen. La calidad de la participación debe tener una base sólida para encontrar una mejor respuesta.
¿Cómo está constituido un grupo ycómo funciona?
Un grupo es una asociación definible, con una identificación, un sentido de participación, una acción recíproca en al comunicación y una estructura interna con roles diferentes.
Un grupo operativo es un conjunto de personas con un objetivo común que es la realización de una tarea. Este grupo, tiene propósitos, recursos, conflictos que son estudiados y tratados por susintegrantes. Se trabaja a partir de cierta información que se reconstruye y enriquece. Funciona con un tiempo limitado y previsto según una secuencia regular en sesiones de más de una hora. El mayor rendimiento está en el trabajo acumulativo.
Características y principios de los grupos
• Las personas en contacto continuo desarrollan una organización social informal donde existen pautasde conducta que sirven para identificar a cada miembro.
• Existe un código del grupo no escrito reconocido como un principio de lealtad hacia el grupo. Esta ejerce presión y control: el grupo brinda seguridad a cambio de lealtad.
Roles funcionales del grupo
Dentro del grupo no todos se comportan de igual manera, es así que el mismo se estructura en un interjuego de rolesfuncionales, los cuales son rotativos y complementarios:
• Portavoz: Denuncia el acontecer grupal (habla por todos), en el se conjugan la verticalidad (historia personal del sujeto) y la horizontalidad (proceso que se cumple en el sujeto) del total del grupo.
• Chivo emisario: Transmite los aspectos negativos o atemorizantes del grupo basado en un acuerdo tácito.
• Líder: Emisor de losaspectos positivos, obteniendo un liderazgo.
• Saboteador: Lidera la resistencia al cambio.
Enfoques tácticos del trabajo en equipo
El trabajo en equipo tiene estrategias que presentan 5 enfoques tácticos. La elección de los mismos depende de la situación y del problema, sin ser uno más eficaz que otro. Dichos enfoques son:
• Uno solo: Predomina la acción individual y se trabaja...
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