trabajo en equipo

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO
Y EQUIPO
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado
mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similary
realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinaday
realiza una parteconcreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular
de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación,
lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación
(rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

Aspectos que favorecen el
trabajo en EQUIPO
Buen ambiente llevarse
bien.respeto a las
diferencias. Saber
salvarlas.
Buena comunicación.
Diálogo.
Actividades lúdicas en
común.

Actividades lúdicas en común.
Intercambio de experiencias.
formación en grupo.
No trabajar siempre las mismas personas en los grupos
de trabajo.
sinceridad

ASPECTOS QUE DIFICULTAN EN EL
TRABAJO EN EQUIPO.
mala relación entre sus miembros
trabajo individualizado sin contar connadie.
falta de entendimiento, comunicación e información
entre los integrantes del grupo.

reparto injusto de
tareas
ausencia de un
objetivo común.
Falta de motivación, o
que no haya una
estimulación correcta

falta de capacidad creativa e innovación.
ausencia de satisfacción personal por el trabajo que se
realiza.
envidias entre los miembros.

ROLES DEL EQUIPO DE
TRABAJOQué es un “rol de equipo”?
"Nuestra particular
tendencia a
comportarnos,
contribuir y
relacionarnos
socialmente.“

Existen diferentes tipos de personalidades que
se manifiestan también en el trabajo en equipo:
Agresivas
Pacíficas
Alegres
Autoritarias
Tímidas
Carismáticas
Tacañas
Intolerantes
Egoístas
Amorosas

Hay 8 roles básicos dentro de un
equipo:
CoordinadorRealizador
Impulsor
Investigador
Creador
Comunicador
Evaluador
Rematador

Debe existir un equilibrio relativo entre los
diferentes roles.
La ausencia del creador o
del investigador:
consenso más rápido pero
menor riqueza de ideas.
La ausencia de
impulsores: se cae en la
rutina o en la inercia
La ausencia de realizador
o ejecutor: hace más
difícil la concreción y
puesta en prácticade
ideas.

LOS ROLES según las función que
desempeñas
ROLES DE ACCIÓN:
IMPULSOR
REALIZADOR
FINALIZADOR
ROLES SOCIALES:
COORDINADORINVESTIGADOR DE
RECURSOS
COHESIONADOR
ROLES MENTALES:
CEREBROMONITOR
ESPECIALISTA

CEREBRO

Creativo,
imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve
problemas difíciles.
Ignora los incidentes. Demasiado absorto en
sus pensamientos como para
comunicarseeficazmente.

COORDINADOR

Maduro, seguro de sí
mismo. Aclara las metas a alcanzar.
Promueve la toma de decisiones.
Delega bien. Se le puede percibir como
manipulador. Se descarga de trabajo
personal.

EVALUADOR

Serio, perspicaz y
estratega. Percibe todas las opciones.
Juzga con exactitud.
Carece
de iniciativa y de habilidad para inspirar
a otros.

EJECUTADOR Disciplinado,leal, conservador y eficiente.
Transforma las ideas en acciones. Inflexible en cierta medida.
Lento en responder a nuevas posibilidades.

FINALIZADOR

Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los
errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.
Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.

INVESTIGADOR

Extrovertido, entusiasta, comunicativo.
Busca nuevasoportunidades. Desarrolla contactos.
Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el
entusiasmo inicial ha desaparecido.

IMPULSOR

Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión.
Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Propenso a
provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

COHESIONADOR

Cooperador, apacible, perceptivo y
diplomático. Escucha e impide los...