Trabajo en equipo

EL TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIÓN

Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas, grupos de trabajo estudiantil o trabajos comunitarios, es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras series de motivaciones diferentes. Para el éxito deltrabajo en equipo aparece la figura del LIDER, que tiene la función de consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.

Pero, ¿qué es trabajar en equipo? ¿En qué se diferencia de trabajar en grupo? Trabajar en grupo esrealizar las cosas con un jefe que dirige e indica qué se debe hacer, cómo lo debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados, donde sus integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual. Para que las personas logren el éxito de sus tareas y cooperen con buena voluntad debe utilizarse el trabajo en equipo: “es un grupo de personas que trabajan para lograr una meta común”.Sin embargo, esto es mucho más.

A esta definición debe agregarse un concepto bien importante: “SINERGIA. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría porcada persona que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo”

CONCEPTO DE EQUIPO

Siempre se ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, y si lo hacen en la misma dirección, mucho mejor. Esto es que, más que las capacidades individuales, la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes la construcciónde proyectos, propuestas y soluciones a los problemas, el trabajo en equipo propenderá por acciones más y mejor fortalecidas e integrales. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada unocolabore para lograr la sinergia que elevará su proyecto desde la plataforma de lanzamiento a su realización exitosa.

Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas, ésta es la clave del éxito. Cuando usted como administrador actúa como facilitador (coordinador o líder) no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros delequipo. La integración de su equipo requiere planeación cuidadosa. Ningún equipo puede surgir por sí mismo; el líder debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores:
* Cómo espera que trabajen,
* En que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados,
* Dónde pueden solicitar ayuda,
* Cómo funcionará el nuevo equipo altrabajo.
Lo anterior plantea una nueva manera de manejar las relaciones y los problemas conforme ocurran. En lugar de tomas decisiones arbitrarias, el líder debe animar a los miembros de su equipo a buscar soluciones a los problemas y a ejecutar soluciones. Debe comunicar, guiar y facilitar, no sólo dirija el trabajo de su equipo.

El Trabajo en Equipo más que una herramienta, es una aptitud.CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS

Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:

* Mutua interacción o mancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;
* Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
* Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita...